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2023年11月14星期二
国内统一刊号:CN11-0036

中国农村信用合作报要闻 “吕梁山上好银行” 引金融“活水”进村来 图片新闻 “组合拳”提升防范金融风险质效 用高质量的战略执行力锻造金融强国现实生产力 履职尽责不忘初心 实干担当奋楫笃行

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“吕梁山上好银行”

吕梁农信社依托党建引领实现业务高质量发展

□ 作者 尹文斌 房志勇

巍巍吕梁山,承载一方红色热土;滔滔黄河水,奏响一曲精神赞歌。今年以来,山西吕梁农信社将党建工作作为“第一要务”,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育,将党建与业务深度融合,持续“问需于民、送贷上门”,走出一条高质量发展道路,谱写了“吕梁山上好银行”的新篇章。

党建引领 助力乡村振兴

吕梁农信社围绕政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设,从党委、党支部、党员发力,坚守本源、专注主责主业,“做小、做全、做深、做实”县域市场,倾力服务乡村振兴,为经济发展注入金融“活水”。截至10月末,吕梁农信社辖内各行社普惠小微企业贷款净增29.73亿元,增速33.34%;普惠涉农贷款净增47.53亿元,增速29.74%;实体贷款净增82.78亿元,同比多增35.67亿元。

吕梁农信社通过把方向,当好贯彻落实上级党委决策部署的“排头兵”;通过管大局,统筹推进辖内各行社短板工作,在高风险行社化险、经营转型上凝心聚力,主动发展;通过保落实,不折不扣完成各项任务目标。吕梁农信社辖内各行社持续开展“高管半日营销”活动,班子成员每人每周抽出半天到一天时间带头深入市场、农村、社区,充分了解客户、了解市场、了解一线、了解员工,更好解决“贷款投放缓慢,客户挖潜不足”等难题,靶向施策制定政策、研发更接地气的信贷产品。

吕梁农信社通过联动社区、支村“两委”,形成党建共联,开展特色普惠活动,打造“小而美、小而优”的“社区银行”“零售银行”,增加与新市民黏性;通过集中开展支部书记履职提升培训,发挥出组织党员、发动群众、凝聚合力、攻城拔寨作用。吕梁农信社在全辖选拔年轻有为、业绩突出的支行长为支部书记,作为党委班子后备人员重点培养,按季开展“先锋榜”评选活动,储备党委后备人才干部,不断提升支部战斗力。

吕梁农信社定期开展“亮绩赛绩评绩”活动,号召党员多揽任务、挑重担子,“向着困难去、迎着困难上”,真正把“党员的旗帜树起来、身份亮出来”;通过党员“一带多”形成帮扶机制,把身边群众的干劲鼓起来,汇聚吕梁农信团结奋斗的强大力量。

文化赋能 保障高质量发展

文化即思想,是推动攻坚克难,实现高质量发展的无形力量。吕梁农信积极打造“农信文化”“家行文化”“清廉文化”“诚信文化”助推高质量发展再上新台阶、再开新局面。

吕梁农信生于吕梁山脉、奋斗于农信事业,70余载风雨兼程,70余载薪火相传。吕梁农信社挖掘老一辈农信人“背包精神”真实事迹代表人物18名、“三种精神”代表人物41名开展大型人物事迹演出报告会,让农信文化在吕梁大地根深蒂固,代代相传,熠熠生辉。

吕梁农信社通过出台“食宿环境大改善 幸福指数大提升”“传承家行文化 情暖干部员工”家访实施意见,为一线员工提供淋浴、洗漱、洗车等便利条件,提升员工归属感、幸福感,解决他们“急难愁盼”问题,让每个员工的优点成为组织的优势,汇聚每个员工的力量成为组织的力量。

吕梁农信系统上下强化“清廉农信”建设,视规章制度为“生命线”自持,视党纪法规为“高压线”自醒;市联社组织全体党员干部员工分批赴于成龙廉政文化园开展“坚定理想信念 建设清廉农信”主题教育,真正了解到于成龙是全国清廉模范,更是吕梁人的骄傲;在于成龙廉政园建设清廉农信教育基地,在机关打造清廉文化墙,让清廉文化植根于内心,外化于行。

吕梁农信社树立“清收就是创收,早收早受益”的经营理念,落实管理责任和清收责任,高管带头积极加强与法院、公安部门沟通、协调,加大司法诉讼力度和效率,向不良资产要效益,持续优化诚信环境,增加客户信誉。

经营转型 赋予利润提升

吕梁农信社明确“坚守定位 服务百姓 高管带头 全员发力 聚焦利润 加快发展 强化监督 严管厚爱”32字发展方针,将改革发展落脚点定在经营利润上。

面对市场情绪低迷、大型银行下沉、“掐尖”的内外交困局面,吕梁农信社充分发挥“点多面广、决策快、链条短”的优势,补齐新增客户拓展难,实体贷款投放不足等短板,从“理念重塑、架构重组、流程重设、队伍重建”四个转型步骤,走出一条以“信贷转型为核心带动全方位经营转型”的突围之路。

吕梁农信社精选21名转型推动组“内训师”,多次路演入驻辖内各行社,首先转变高管人员思想,带动全员思想转变;将信贷业务按照“营销推介、调查、风险评价、审议审批、签约(放款支付)、档案管理、贷后管理”七段流程进行梳理优化,探索分级贷后管理,推进信贷档案集中化管理;大胆使用年轻干部以及经历过多岗位基层历练的干部,以“负债端—低成本高计价、高成本低计价,资产端—高收益高计价、低收益低计价”为考核导向,让实干者有为有位,干事者得实惠,按季开展“先锋榜”人物评选,充实干部队伍。

自转型工作启动以来,短短3个月吕梁农信社各事业部就投放实体贷款1.63万笔、授信金额62.18亿元,创造出全省经营转型“吕梁经验”。

同时,吕梁农信社对内以“赢在网点”为抓手,不断提升操作人员综合素质和服务水平;对外以“三全服务”为抓手,各行社创建起1163名“农商快办”客户经理队伍,统一品牌形象,“脚下有车、手持精准服务电子地图”,第一时间上门为客户办理存贷款、电子银行等业务,重走老一辈农信人“背包路”,持续“问需于民、送贷上门”,真正解决老百姓贷款难问题,解决人民群众日益增长的金融服务需求,进一步升华与地方百姓的“鱼水深情”,书写“吕梁山上好银行”新篇章。

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