“吕梁山上好银行”

巍巍吕梁山，承载一方红色热土；滔滔黄河水，奏响一曲精神赞歌。今年以来，山西吕梁农信社将党建工作作为“第一要务”，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，将党建与业务深度融合，持续“问需于民、送贷上门”，走出一条高质量发展道路，谱写了“吕梁山上好银行”的新篇章。

党建引领 助力乡村振兴

吕梁农信社围绕政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度建设，从党委、党支部、党员发力，坚守本源、专注主责主业，“做小、做全、做深、做实”县域市场，倾力服务乡村振兴，为经济发展注入金融“活水”。截至10月末，吕梁农信社辖内各行社普惠小微企业贷款净增29.73亿元，增速33.34%；普惠涉农贷款净增47.53亿元，增速29.74%；实体贷款净增82.78亿元，同比多增35.67亿元。

吕梁农信社通过把方向，当好贯彻落实上级党委决策部署的“排头兵”；通过管大局，统筹推进辖内各行社短板工作，在高风险行社化险、经营转型上凝心聚力，主动发展；通过保落实，不折不扣完成各项任务目标。吕梁农信社辖内各行社持续开展“高管半日营销”活动，班子成员每人每周抽出半天到一天时间带头深入市场、农村、社区，充分了解客户、了解市场、了解一线、了解员工，更好解决“贷款投放缓慢，客户挖潜不足”等难题，靶向施策制定政策、研发更接地气的信贷产品。

吕梁农信社通过联动社区、支村“两委”，形成党建共联，开展特色普惠活动，打造“小而美、小而优”的“社区银行”“零售银行”，增加与新市民黏性；通过集中开展支部书记履职提升培训，发挥出组织党员、发动群众、凝聚合力、攻城拔寨作用。吕梁农信社在全辖选拔年轻有为、业绩突出的支行长为支部书记，作为党委班子后备人员重点培养，按季开展“先锋榜”评选活动，储备党委后备人才干部，不断提升支部战斗力。

吕梁农信社定期开展“亮绩赛绩评绩”活动，号召党员多揽任务、挑重担子，“向着困难去、迎着困难上”，真正把“党员的旗帜树起来、身份亮出来”；通过党员“一带多”形成帮扶机制，把身边群众的干劲鼓起来，汇聚吕梁农信团结奋斗的强大力量。

文化赋能 保障高质量发展

文化即思想，是推动攻坚克难，实现高质量发展的无形力量。吕梁农信积极打造“农信文化”“家行文化”“清廉文化”“诚信文化”助推高质量发展再上新台阶、再开新局面。

吕梁农信生于吕梁山脉、奋斗于农信事业，70余载风雨兼程，70余载薪火相传。吕梁农信社挖掘老一辈农信人“背包精神”真实事迹代表人物18名、“三种精神”代表人物41名开展大型人物事迹演出报告会，让农信文化在吕梁大地根深蒂固，代代相传，熠熠生辉。

吕梁农信社通过出台“食宿环境大改善 幸福指数大提升”“传承家行文化 情暖干部员工”家访实施意见，为一线员工提供淋浴、洗漱、洗车等便利条件，提升员工归属感、幸福感，解决他们“急难愁盼”问题，让每个员工的优点成为组织的优势，汇聚每个员工的力量成为组织的力量。

吕梁农信系统上下强化“清廉农信”建设，视规章制度为“生命线”自持，视党纪法规为“高压线”自醒；市联社组织全体党员干部员工分批赴于成龙廉政文化园开展“坚定理想信念 建设清廉农信”主题教育，真正了解到于成龙是全国清廉模范，更是吕梁人的骄傲；在于成龙廉政园建设清廉农信教育基地，在机关打造清廉文化墙，让清廉文化植根于内心，外化于行。

吕梁农信社树立“清收就是创收，早收早受益”的经营理念，落实管理责任和清收责任，高管带头积极加强与法院、公安部门沟通、协调，加大司法诉讼力度和效率，向不良资产要效益，持续优化诚信环境，增加客户信誉。

经营转型 赋予利润提升

吕梁农信社明确“坚守定位 服务百姓 高管带头 全员发力 聚焦利润 加快发展 强化监督 严管厚爱”32字发展方针，将改革发展落脚点定在经营利润上。

面对市场情绪低迷、大型银行下沉、“掐尖”的内外交困局面，吕梁农信社充分发挥“点多面广、决策快、链条短”的优势，补齐新增客户拓展难，实体贷款投放不足等短板，从“理念重塑、架构重组、流程重设、队伍重建”四个转型步骤，走出一条以“信贷转型为核心带动全方位经营转型”的突围之路。

吕梁农信社精选21名转型推动组“内训师”，多次路演入驻辖内各行社，首先转变高管人员思想，带动全员思想转变；将信贷业务按照“营销推介、调查、风险评价、审议审批、签约（放款支付）、档案管理、贷后管理”七段流程进行梳理优化，探索分级贷后管理，推进信贷档案集中化管理；大胆使用年轻干部以及经历过多岗位基层历练的干部，以“负债端—低成本高计价、高成本低计价，资产端—高收益高计价、低收益低计价”为考核导向，让实干者有为有位，干事者得实惠，按季开展“先锋榜”人物评选，充实干部队伍。

自转型工作启动以来，短短3个月吕梁农信社各事业部就投放实体贷款1.63万笔、授信金额62.18亿元，创造出全省经营转型“吕梁经验”。

同时，吕梁农信社对内以“赢在网点”为抓手，不断提升操作人员综合素质和服务水平；对外以“三全服务”为抓手，各行社创建起1163名“农商快办”客户经理队伍，统一品牌形象，“脚下有车、手持精准服务电子地图”，第一时间上门为客户办理存贷款、电子银行等业务，重走老一辈农信人“背包路”，持续“问需于民、送贷上门”，真正解决老百姓贷款难问题，解决人民群众日益增长的金融服务需求，进一步升华与地方百姓的“鱼水深情”，书写“吕梁山上好银行”新篇章。