红寺堡农商银行 明确目标任务 强化考核激励

近期，宁夏红寺堡农商银行对照年度各项经营目标，对标差距、狠抓落实，提升措施、补齐短板，全力以赴做好冲刺收官和布局谋篇各项工作，为2024年实现良好开局奠定坚实基础。

该行坚持党建统揽全局、充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；始终把融合发展立于中心，持续深化“党建+金融”的“双基”联动机制，用情服务实体、用力推进发展、用心普惠金融，统筹业务经营和提质增效，全力推动各项工作再上新台阶，坚决走好新时代金融服务“赶考之路”，为地方经济发展注入源源不断的金融“活水”。

该行领导加大对分管条线和包片网点的督导力度，对行内重点工作和短板工作倒排工期、按日督导通报，在督导中层层传导压力，严格落实责任。同时，该行牢固树立强化执行、狠抓落实的鲜明工作导向，主动帮助基层网点解决经营中存在的问题和困难，抓重点、补短板、促整体，全力冲刺全年各项目标任务。

在充分总结2023年工作的基础上，该行提前谋划2024年“赢在春天”活动方案，明确活动目标任务、强化考核激励；邀请外部专业导师在全行开展了“开门红”营销技能提升培训，提升营销人员的营销技能；进一步梳理市场客群、产品结构，细化工作措施，找准客户资源，建立存、贷款潜在客户台账，精准施策、定向跟进；持续做好厅堂服务，精准满足客户需求，进一步实现“获客、活客、留客”，提高客户黏性。