河北农信邢台审计中心强化顶层设计 统筹推动小贷中心转型发展

2023年，河北农信邢台审计中心认真贯彻落实河北省联社“马上就办、真抓实干”工作指示精神，把重塑小贷中心建设作为高质量转型发展的重要抓手，从顶层设计、机制建设和考核营销等方面入手，对小贷中心建设进行再安排再部署，2023年10月，辖内18家县级行社新型小贷中心业务模块在信贷系统内实现全部上线。

邢台审计中心强化顶层设计，组织召开邢台农信“重塑小贷中心活力”工作推进会议，与辖内18家行社签订“重塑小贷中心活力”任务目标责任书。各县级行社也相继召开推进会议，成立“一把手”亲自抓、分管领导全力抓的“重塑小贷中心活力”工作领导小组，统筹推动新型小贷中心建设。邢台审计中心确定辖内南和农商银行为省级小贷中心示范行社，宁晋和任县农商银行作为第一批市级小贷中心示范行社，其他行社同步开展；强化机制建设，规范制度流程，要求各行社持续完善机构设置、人员整合、产品创新、制度修订，辖内行社共制定、梳理制度93个，加快推进向小向微方向转换，为小贷中心规范稳健发展提供制度保障。

邢台审计中心强化对标学习，提高工作主动性，组织开展湖北农信“微贷革命”、邯郸临漳小贷中心建设等先进经验学习交流会，邀请邯郸临漳联社理事长就“重塑小贷中心活力”和“网点智能化转型”为主要内容，以“现场+视频会议”形式在全辖作经验分享，并积极推广南和农商银行小贷中心建设、沙河整村授信的先进经验，指导其他行社因地制宜推进业务提升，鼓励各行社综合运用“培训+分享”“走访+对标”“特色+思考”等多种形式开展知识讲解、讨论分享、外拓营销；强化营销考核，实施网格化管理，引导各行社通过网点绩效优化、内设机构和智慧网点建设、战略性布局小贷中心等措施推进小贷中心建设，建立起多位一体的全员营销机制，制定全员贷款营销考核办法和营销方案，实行日反馈、月总结、季排名机制，层层落实，按月兑现绩效，实现多劳多得，激发员工工作积极性。