邢台农信靠前谋划多举措推动全年工作高质量开展

为进一步明确战略定位和目标方向，推动2024年各项工作有力有序开展，各项任务保质保量完成，河北农信邢台审计中心树牢“发展观”、明确“方法论”、制定“路线图”，多措并举推动全年工作高质量开展。

邢台农信召开研讨会，组织领导班子、机关科室和各县级行社“三长”对2024年工作进行全面谋划，系统盘点工作成效不足，总结经验、分析原因，恰当、精准、务实细化具体工作措施；坚持连点为线，贯通整体工作，县级行社“三长”立足县域经济特点和农信发展实际，分别就分管工作和整体工作进行谋划；坚持扩线为面，理顺条线工作，审计中心各条线部室根据省联社和监管部门要求，围绕党的组织建设、监管达标升级、风险防范化解等各项工作进行谋划，一方面理清县级行社条线发展思路，另一方面形成部门合力，协调推进整体工作稳开展、不留白；坚持面面俱到，提升全局工作，审计中心领导班子成员就各自分管工作进行谋划安排，主要负责人对重点工作进行强调部署，全力完成省联社交办的各项工作任务和高质量转型发展目标。

以高质量转型发展为目标，邢台农信围绕河北省联社安排部署和邢台农信发展实际，明确11项重点工作，并将各项任务逐项分解至班子成员和各部门，制定工作台账、明确时间节点，有力有序推动各项工作高标准、高质量完成。邢台农信还巩固拓展主题教育成果，发挥党建在高质量转型发展中的政治保障和引领作用，深入开展党风廉政建设和反腐败斗争，营造风清气正的金融政治环境；增强农信创新力和竞争力，深入推进小贷中心转型重塑，完善机制建设和制度建设，加强人员配置和机构复制，推动实现重大突破提升，把信贷产品、电子银行产品的创新应用作为重大课题进行研究，持续提升电子银行场景覆盖和服务质效，推进存、贷款结构调整，有效扩大利差空间、减少经营风险；增强风险防控力和处置力，深入开展“合规管理质量提升转型行动”，提升业务素质和合规意识，减少案件风险，加强存量不良风险化解和增量不良风险防控，加强内部协作和外部合作，探索专业化和市场化处置方式，全力啃下不良风险“硬骨头”。