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中国农村信用合作报两会特刊 “融合式”党建 点燃高质量发展“红色引擎” 以拼搏践行使命 用奋斗书写华章

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12 2017
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“融合式”党建 点燃高质量发展“红色引擎”

记大名农商银行党委书记、董事长秦宏伟

□ 作者 李乾波

大名农商银行党委书记、董事长秦宏伟

2022年6月,自任职新一届河北大名农商银行党委书记、董事长以来,秦宏伟带领大名农商银行坚持以党建为统领,牢固树立以党建共建促发展的深入融合理念,聚焦主责主业,将基层党建同经营管理工作紧密结合,持续推动党建工作推陈出新、提质增效,为该行高质量发展注入强劲“红色动能”。

党建兴则事业兴,党建强则发展强。工作中,秦宏伟把稳大名农商银行党建高质量发展“方向盘”,将党建优势转化为推进高质量发展的实际成效;将党建工作任务与企业经营目标同步下达、同步落实、同步考核;在对分支行的考核上,既考核业务指标,又考核其党建工作的情况,使党建和经营工作实现高度融合。

为进一步树立农商银行普惠金融形象,秦宏伟带领员工于2022年11月,组织制定并实施了“惠”金融品牌战略;着重要求由党建引领“惠”金融品牌发展,紧密围绕乡村振兴战略,深耕细作“三农”领域。自此品牌战略实施以来,秦宏伟带领大名农商银行紧扣普惠金融主题,通过聚焦党建引领下的队伍建设、产品创新、数智赋能、普惠金融等领域持续推进改革转型,号召广大干部员工在金融服务工作中深耕细作,充分发扬“真抓实干、马上就办”的工作作风,用实际作为在“惠”金融高质量发展进程中贡献力量,以善作有为的党建工作推动党建与“品建”的深度融合,让大名农商银行“惠”金融品牌之光惠泽城乡。

实践中,在秦宏伟的带领下,大名农商银行充分发挥党建引领驱动力,充分把握新时代发展机遇窗口期,不断完善经营管理体系,持续强化队伍建设“培根育魂”;全力推进经营模式转型工作,以自我改革顺应新时代发展形势,大刀阔斧地开展机构整合、网点调整、人力重配等改革措施,稳步推进高质量发展;先后开展了走进郭隆真故居、红色主题演讲、“同学共建”专题培训等紧跟形势且内涵丰富的党建学习主题活动,同步开展了“抗疫党员先锋队”、助力夏收、“助残爱幼”等实践活动,在实践中淬炼党员干部,全面提升队伍战斗力。在秦宏伟的带领下,大名农商银行全面践行“金融为民”理念,紧紧围绕“客户所想、员工所盼、社会所需”的目标,以更高站位、更大力度、更实举措,不断推动“惠”金融战略下的行社改革转型,点燃了大名农商银行高质量发展的“引擎”。

截至2023年末,大名农商银行各项存款余额为209.56亿元,各项贷款余额为187.15亿元;其中,涉农贷款余额为161.99亿元,小微企业贷款余额为134.96亿元,普惠型小微企业贷款余额为13.59亿元;实现了大名农商银行规模、效益、质量、品牌的均衡、稳健、高质量发展。

道阻且长,行则将至,随着深入推进和金融服务模式的不断创新,大名农商银行在支农支小、服务乡村振兴等方面取得了一定成绩。大名农商银行将在党委书记、董事长秦宏伟的带领下继续深化党建与经营的融合,继续深耕细作“三农”发展所需,继续深化金融服务模式创新,不断完善配套支持政策,构建多层次、全方位的农村金融服务体系,积极运用现代科技手段,推动金融服务线上化、高效化、智能化,为农村金融这块广阔土地提供更加便捷、高效的金融服务体验,让温暖的农商银行金融服务更加贴近“三农”发展,以大名农商银行高质量党建,引领“惠”金融在乡村振兴道路上释放更大的光与热。

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