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焦作解放农商银行党委书记、董事长牛志国
在河南焦作解放农商银行门口的宣传栏上，有这样几行苍劲有力的大字：团结协作、担当作为、敢拼善战、守正创新。“这是每一名解放农商人共同打造的“精神内核”，是解放农商银行做好各项工作的“精神法宝”，已成为该行的一种精神——“解放精神”。
作为这家县级农商银行的党委书记、董事长牛志国谈道，近几年来，随着持续加大的挑战和机遇，解放农商银行逐步确立了“强党建、调结构、控风险、激活力、育文化”长期工作思路，各项工作逐步呈现新面貌，全行迎来了提质增效的新阶段，而“解放精神”也成为了源源不断的动力之源。
截至2023年末，解放农商银行资产总规模70亿元，近三年累计上缴税收6460万元，资产质量创历史新高。
党建引领增添“红色引擎”
如何进一步激发基层党支部的战斗堡垒作用，让党建实实在在指导发展、融入发展？牛志国自有一套行之有效的措施。近年来，解放农商银行开展了“一支部一品牌”创建活动，辖内王褚支行党支部成功通过省国资委验收成为“省级标准化基层党组织示范单位”，是全市农信系统首家；其余8个党支部也紧随其后，形成了各自的支部品牌名称、LOGO形象、内涵理念、做法措施，并达到了党支部标准化要求。自此，该行辖内标准化党支部覆盖率100%，18个营业网点实现了党员全覆盖、党组织全覆盖，以王禇支行党支部“红心向党联万家”品牌为代表、9家党支部相融共促的党建品牌体系全面形成，建立了“党建+普惠金融”“党建+社区服务”等一系列工作模式；通过成立党建联盟，联合打造“党建+金融”示范点，开展集中授信等特色活动近千场，先后为辖区居民、小微商户投放信贷资金1400余笔，共计3.64亿元，党建引领硕果不断。
协同作战锻造“钢铁意志”
俗话说，人心齐，泰山移。“‘1个牵头支行、1个帮扶支行、3个帮扶科室、4级同责、4个临时党组织’，凭借着这样一个‘11344’工作机制，解放农商银行组成了一个同甘共苦的‘最强阵容’，锻造了一支‘特别能战斗’的精英团队，干出了曾经不敢想象的业绩，涌现出了平凡中不平凡的榜样，提炼了更加科学、智慧的经验，提升了越战越勇的士气，让‘团结协作、担当作为、敢拼善战、守正创新’的‘解放精神’喷薄而出。”牛志国点赞全体干部员工。
人争先进，事争一流。一个党支部就是一座“堡垒”，一名党员就是一面旗帜。牛志国要求党员干部在困难面前、责任面前，敢担当、善担当、树榜样。集中清收期间，该行4个临时党支部组建了“党员突击队”，设置了党员干部先锋岗，主动认领辖内不良贷款大户、难户、重点户，凡事走在前、作表率，涌现出夜以继日吃住在一线的“巾帼行长”、刚下手术台又上“火线”的“农信老兵”、在岗位上默默奉献的“最美农商人”等一个又一个令人动容的先进典型。疫情期间，该行党员干部身先士卒，深入街道办事处、社区，慰问奋战在抗疫一线的工作者，送去抗疫物资，与他们“战”在一起，彰显“农商大爱”，交出了一份高质量、有温度的“担当答卷”。
搭建舞台释放“内生动力”
“‘解放精神’不是简单的提炼总结，它既来自于实践，还‘反哺’实践。”牛志国对“解放精神”的补充注解体现在一系列改进经营管理机制的创新探索。
2021年，解放农商银行“奋斗青春、携手同行”成长计划应运而生，通过组建十个项目小组的方式，切实解决工作中存在的短板和难题，进一步提升广大青年员工的凝聚力、执行力、攻坚力、创新力，积极打造亮点业绩、特色经验，实现了全行并肩成长、共同发展的美好愿景。该行各项目组秉持不借调基层人员、不增加基层负担、不联挂绩效考核的“三不”工作原则，在人员选用上打破支行、部门、条线、岗位的界限，组与组之间相互协作、相互融合，按周分析、按月小结、按季总结、按年评估，自上而下推进、自下而上优化。“项目计划”实施以来，该行共有30名“成长计划”骨干青年脱颖而出；涵盖财务管理、信贷业务、运营操作、营销技巧、服务规范、风险管理、视频制作、公文写作等多条线；一线岗位“星榜样”、业务技能小能手全面开花；信贷营销风控、法院诉讼流程、良好银行打造、投诉技巧、“微党课宣讲达人”亮相云端；一批业务技术知识面广、专业化水平高的复合型青年干部员工在“成长计划”的舞台上不断建功立业，一部分“基础知识的明白人、基本技能的带头人、基层管理的内行人”正在蓄势待发。
先试先行谋求转型发展
“ ‘赔钱赚吆喝’是制约农商银行发展的‘旧疾’之一。要想实现持续良性运营，切实让每一名员工感受到农商大家庭给予的归属感和幸福感，过去的老思想、老套路是行不通的，必须要改变。”对此，牛志国在“奋斗青春、携手同行”成长计划与创新试水的“嫁接”中，找到了切入点。
随即，“成长计划”中的资产负债优化组扛起了这项重任：将FTP概念首次引入内部考核。该行项目组通过前期两个多月的反复学习、调研、测试，明确了FTP的具体考核指标及占比。为保障全行干部员工快速转变思想，该行项目组通过定期交流分享、业务骨干走进支行进行“微讲解”、内训师直播授课、模拟测算等不同方式，普及FTP理念及考核逻辑，让员工快速理解、迅速用起来。应用期间，该行项目组结合网点实际数据对网点创利情况分析；并开展现场帮扶，指导提升网点盈利水平。经过“真刀真枪”的实操，该行资产负债结构有效向优调整，不断为经营管理提供了决策和依据；辖内支行利润增长幅度逐步提高，员工们看到了净利润的增长“曲线”，获得了看得见的实惠，增收节支、成本核算意识深入人心。
“望远才觉天地阔，实干方能破浪行。‘解放精神’是我们的宝贵财富，‘特别能战斗’是我们的本色风采。”谈到未来，牛志国充满信心，“全体解放农商人会继续用实际行动‘讲好解放故事，挥洒解放情怀，展现解放担当’，为农信事业的改革发展交出一份践行初心的‘使命答卷’。”
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