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高平农商银行党委书记、董事长杨革红（右一）深入企业调研
山西省高平市石末乡的朱德贵一家种植苹果5亩，近年来通过“个人+合作社+银行”的模式，生产规模逐步壮大，与周边近50户农户成为了合作社的一员，并获得了山西高平农商银行30万元的授信资金。从“单打独斗”到苹果产业化、规划化种植，背后是强大的金融助力。朱德贵的经历也只是当地千万名农民群众在农商银行支持下的其中一个典型例子。
近年来，高平农商银行立足地方经济、深耕“三农”市场，不断创新服务模式、加大倾斜力度，累计投放支农贷款110亿元，为农户、个体工商户、企业等各类经营主体授信35621户、金额39.6亿元。
围绕党建融合战略，该行实行了党建下沉和平台共创，与地方政府、乡镇党委、村支委以及企业党委开展全面对接，按照“政府搭台 银行唱戏”的理念，将服务触角最大限度地向村、向户延伸。特别是针对助企纾困、经营主体倍增、“专精特新”企业发展等工作，该行组建了由“班子+专业信贷人员”组成的服务队，走进乡镇逐一对接，获取一手信息，建立民营企业、村集体经济、种植养殖散户名单，现场制定金融服务解决方案，有效完善金融供给的同时通过开展“党建+金融普惠”“党建+整村授信”“党建+驻村服务”等多项行动，积极发挥各基层支部的战斗堡垒作用。
高平农商银行不忘姓农本色，始终与“三农”领域共起舞、同发展，勇担农村金融主力军使命，聚焦乡村振兴金融服务“主战场”，加强顶层设计、落实配套机制、创新金融产品、优化金融服务，将更多金融“活水”引入“三农”领域，推动乡村振兴信贷投入力度不断增强、总量持续增加，涉农贷款投放占比和余额保持逐年增长。
该行一方面优化队伍结构成立信贷专营部门，同步完善考核奖惩和问责追责机制，从制度和管理层面激活助力乡村振兴工作的“秘钥”。另一方面实行信贷集中化管理，将流程标准化、风险分散化、职责切片化、管理集约化作为提升服务能级的根本导向，优化机制流程，畅通服务渠道，做好供给侧结构性改革。
在工作方向上，该行将城乡一体化建设、村集体经济发展、重点农业园区建设等作为金融服务的重中之重，全方位优化机制流程，运用业缘广、触角深的优势，打造“链式”环形服务，推出包含结算业务、信贷投放、渠道建设在内的一系列服务“套餐”，动态调整工作策略，提升金融适配性和完整性。
在产品创新上，该行根据不同“三农”发展领域的业态特性和各类经济主体的融资需求，实行多方位金融创新，推出“专利权质押”“活体贷”“收单贷”“市民贷”“金猪贷”“商会贷”“农户通”“中小企业互助贷”等贷款产品，采用灵活的担保方式和管理方式，运用货币政策和“银保”“银担”“银税”合作模式，基本覆盖了各个经济主体多元化信贷需求，并通过菜单式管理、名单式匹配极大提升了信贷服务的匹配度和灵活度，最大限度满足“三农”发展需求。
高平农商银行传承和弘扬农信“背包银行”优良传统，创新金融服务，进一步提升金融服务的可得性、覆盖面、便利度，促进新型农业经营主体高质量发展，为推进农业现代化提供坚实支撑。
该行在支持涉农企业发展上，通过大营销、大走访，全面整建客户名单，实行批量式授信和“一对一”服务相结合，建立“绿色通道”优先调查、优先审批、优先发放，缩短办结时限机制，开展“银税”“银担”对接，与税务部门对接，切实解决农业产业融资难、融资慢、融资贵的问题。
该行积极支持生猪全产业链发展，与凯永养殖合作推出了“金猪贷”生猪供应链贷款，投放贷款1150万元；积极支持绿色低碳产业发展，为金田农业、铁炉贡梨等现代农业产业投放信贷资金3.2亿元。积极支持康养及文旅产业发展，为卧龙湾小镇、台湾产业园区等企业投放信贷资金1.3亿元；积极支持“五彩农业”，为“五彩农业”打造“快车道”“宽车道”专属金融服务，支持了凯永养殖、玉露香梨、夏普赛尔等一批“五彩农业”类企业及种植大户。
针对当前农村“空心化”“老龄化”现象，该行着力在“线上+线下”服务上发力，一方面坚守农村阵地不松懈，坚持在乡村“不撤并网点、不降低服务标准”，并通过全员营销的方式保证全线产品在乡村的全面供给；同时，打造了162个惠民驿站；另一方面，推出“晋享贷”线上申贷平台，以及学费代缴、取暖费代缴等8项代缴服务，并通过金融村官、金融网格员的“一对一”线上营销和指导，帮助村民足不出户享受到便捷的数字化金融服务。
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