崇仁农商银行集中力量 打好“春天行动”收官战

为全面冲刺一季度，奋力夺取“春天行动”全面胜利，江西崇仁农商银行围绕“找差距、补短板、促提升”工作思路，再动员、再部署、再落实，集中时间、集中资源、集中力量，全力以赴打好“春天行动”收官战，确保各项业务指标进展符合预期。截至目前，崇仁农商银行各项内控管理工作成效显著，相关成果进一步夯实了高质量发展基础。

今年以来，该行着力加大有效信贷投放力度，充分利用贷款利率优惠活动，在存量客户上找增量，在流失客户中引回流。加快存款定价的市场化转型，动态调整存款利率，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，加大核心存款绩效考核权重，积极拓展低成本存款，用更低成本吸收更多优质存款。

连日来，该行重点在客户经理管理上下功夫，优化完善“2024年客户经理管理办法”，从绩效激励、行政手段方面加强管理，对客户经理贷款评审环节中发现的问题建立问题清单，转变“习惯‘躺平’”和“等靠要”等不良风气。崇仁农商银行把好客户准入关，认真开展“崇仁农商不法贷款中介专项治理行动”，杜绝不顾风险盲目扩张、过度授信招揽客户等激进行为，坚决避免优质客户不断流失、瑕疵客户大量进入。该行加大对逾期90天以内贷款的监测，及时采取措施遏制不良贷款“前清后冒”，确保2024年“分厘必追 颗粒归仓”清收活动取得实效。

崇仁农商银行扎实做实整村授信和支小支微“白名单”建档工作，精细化做好客户授信签约工作，将提升贷款客户覆盖面作为一项“打基础、利长远”的战略举措，破解有效信贷投放不足、大额贷款风险集中度高等系列制约该行高质量发展瓶颈。通过“以老带新、客户带客户、亲戚带朋友、上游带下游、利率有优惠”等营销方式，实现授信“裂变营销”、链式营销，加大力量留住客户，保住市场。