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2024年5月14星期二
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中国农村信用合作报理论 中小银行风险防范和化解的策略研究 农商银行 融入未来社区建设的探索与实践 ——以永康农商银行为例 浅谈纪检监察在农商银行公车管理中的作用 村镇银行发展普惠金融面临的困境及破解之道 ——以龙游义商村镇银行为例

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村镇银行发展普惠金融面临的困境及破解之道 ——以龙游义商村镇银行为例

□ 作者 傅强

近年来,各级政府以及监管部门不断推动普惠金融的全面发展,旨在让全社会都享受高效、便捷的基础金融服务。目前,金融行业总体上已建立了多元化的农村金融服务体系,服务覆盖面达到一定水平,但仍有较大的发展空间。

相较于庞大的“三农”服务对象和资金需求,普惠金融的发展与县域经济社会发展的要求,以及社会的期望还有非常大的差距。本文以浙江龙游义商村镇银行为例,就村镇银行如何破解普惠金融发展中面临的困境进行了初步探索。

村镇银行面临的困境

(一)科技水平“短腿”,创新能力不足。村镇银行的科技水平相对较低,一般自身科技开发与支撑主要依赖主发起行,科技人员仅以科技维护为主,缺乏自主研发能力,致使产品黏合度不高,线上产品少。

(二)品牌影响有限,人才引进较难。村镇银行的品牌吸引力先天不足,难以吸引和留住优秀人才。

(三)拓客渠道不畅、贷款风险较大。大部分村镇银行信贷投放方式较为原始,其面向“三农”服务小微的定位,决定了面对的客户存在面广、人散的特点,且从事的行业多而杂,经营风险存在更多不确定性。因而,村镇银行管理中风险识别与风险控制能力提升问题尤为重要。

(四)经营模式传统,产品跟进滞后。大部分村镇银行仍然沿用“传统农户+人海战术”等旧模式,这限制了其在普惠金融领域的发展空间。尽管有不少村镇银行通过转型升级,普惠金融发展得相对较好,但整体发展态势不容乐观。

(五)经营成本偏高,基础实力薄弱。一方面,村镇银行“做小做散”的定位,致使其经营规模难以在短时间内扩大,营业网点自身的固定资产投入、人员扩编、运维成本难以稀释;而偏远地区客户数量和业务量又无法产生足够的经济效益,业务经营成本较大,盈利空间极为有限。从而,影响了村镇银行部分客户经理推进普惠金融的主动性和积极性。近年来,随着利差压窄,村镇银行经营创利能力陷入薄弱状态,一定程度影响了普惠金融的实施力度。

破解村镇银行普惠金融困境的思路与措施

(一)村镇银行要坚守定位,要有使命担当。一是村镇银行要做“有责任的银行”。坚守定位,坚持服务“三农”,夯实支农基础,提高普惠覆盖率和识别度;积极服务农户和新市民等群体;大力支持小微企业,服务实体经济。二是村镇银行要做“有温度的银行”。建立消费者保护长效机制,将消费者权益保护列为与业务经营并重的工作;依托城乡网点、电子显示屏和微信公众号等渠道开展工作。近年来,龙游义商村镇银行开展了包括“金融知识万里行”“防范非法集资主题宣传”“暖心旺小微”等各种宣传教育活动;不断深入农村乡镇、田间地头,组织开展了一系列防范非法集资、防范电信诈骗等金融知识宣传;并将普惠金融常识穿插在厅堂活动中,寓教于乐,收到较好效果。

(二)创新信贷服务模式,让普惠金融服务更“接地气”。一是用好政策让信贷产品有比较优势,不断拓宽企业融资渠道。灵活运用好人行支农支小再贷款政策,回归本源,聚焦实体,将再贷款用于满足农户、农民专业合作社等涉农经营主体发展生产的资金需求,切实加大涉农贷款的投放规模。二是切实降低小微企业融资成本。发放“无还本续贷”,扎实推进小微企业评级授信工作,使优质守信客户享受到优惠利率,进一步减轻辖内小微企业客户融资成本。三是不断加大创新研发力度。近年来,龙游义商村镇银行相继推出了“共富贷”“农易贷”“存货质押贷”“科创贷”“税易贷”“随心贷”等多款信贷产品,大大增强了市场竞争力。

(三)大力推进“农户家庭资产负债表”整村授信模式。在当地监管部门指导下,龙游义商村镇银行聚焦主责主业,下沉服务重心,持续推进“农户家庭资产负债表”整村授信模式,夯实农村普惠金融基础,促进个贷业务发展,为广大农户提供了“差异化、特色化、专业化、亲情化”的金融服务,凸显“本土化”优势和作用。同时,该行通过集中宣讲和逐户走访相结合的方式,发挥好村(居)委会、存量客户、致富带头人等人员的关键性作用,努力将普惠金融服务送到每一位有需要的农户手中,为助力乡村振兴增添新动能;通过“整村授信大走访”真正实现了将银行办在农户的“家门口”,解决了农村普惠金融“最后一百米”服务问题。近两年来,龙游义商村镇银行共开展“农户家庭资产负债表”整村授信4599 户、金额51241万元,用信620户、金额5698万元,取得普惠金融建档入户阶段性成果。

(四)重塑新品牌,以更高美誉度深入推进农村普惠金融。近年来,龙游义商村镇银行深化品牌建设,致力打造“家园文化”,通过品牌重塑来推动普惠金融高质量发展。一是让企业文化“有信念”。近年来,龙游义商村镇银行提炼形成了“优管理、共成长、强执行、创效益”的“12字”企业文化理念和“细心、耐心、热心、诚心、开心”的“五心”服务理念;通过大力推进企业文化宣贯工作,积极将企业文化融入各项业务发展,凝聚合力、激发动能,以“接地气”文化赋能普惠金融可持续发展。二是让员工精神“有家园”。 发挥党支部、工会和团委职能,完善帮扶纾困机制,持续推动“和合家园”建设;积极营造干事氛围,持续推动薪酬增长向基层一线倾斜,实行新老员工“传、帮、带”机制,构建实干奉献的“成长家园”。

政策建议与期盼

(一)完善支持村镇银行的长效机制建设。建议地方政府继续加大对普惠金融的支持力度,完善普惠金融服务机制和模式。

(二)加大对村镇银行政策倾斜支持力度。建议对村镇银行经营农村普惠金融业务给予财政、金融、税收、监管等方面的政策扶持和政策优惠,如完善地方财政资金扶持办法,继续加大对村镇银行的涉农贷款给予优惠财政贴息。

(三)加强金融生态环境建设。一是建议加强信用体制和机制建设,进一步建立健全农村征信体系,将被忽视的低收入群体的主要信息纳入信用体系,尽快建立标准统一的农村信用体系,并实现信息共享,为普惠金融发展提供良好的信用环境。二是提升风险识别能力和风险量化管理水平。加强客户的信用等级评定工作,建立健全农户经济、信用档案;开发操作风险量化管理系统,分析、识别并对操作风险进行量化管理。三是加大金融知识普及力度,特别是要加大对农村地区金融知识普及、新型金融工具和产品的推广工作。

(作者系浙江龙游义商村镇银行董事长)

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