南通农商银行提质培优 加强中层干部队伍建设

今年以来，江苏南通农商银行为不断加快打造高素质专业化年轻干部队伍，牢固树立“政治为先、有为有位、实干实绩”的选人用人导向，把干部作为最重要的发展动能，以“把干部队伍管好用好”为目标，着力打造忠诚、干净、有担当的干部队伍。

依托“人才强企”战略，该行以选人用人为突破口，逐步深化人事制度改革，通过在全行开展中层干部公开竞岗的方式推动“人岗相适、人事相宜”。以《中层管理人员退出办法》为准绳，该行形成了干部“能上能下、能进能出”的机制，盘活了内部人才资源，加快了干部队伍年轻化建设的步伐。为激发年轻干部的闯劲、拼劲、干劲，该行树立并奉行“一线育人、一线识人、一线用人”的导向，今年以来选出可提拔至中层副职的员工33名，其中26名有信贷业务相关经验。在此基础上，该行加强对干部队伍的综合分析研判、进行补充调整，不断优化中层干部年龄、学历和经历结构，为该行高质量发展提供坚强的组织保证。

该行为员工提供充足的成长空间，成立“青年奋斗者联盟”，大力选拔各条线“想干事、能干事、干成事”的49名青年员工成为第一批成员，围绕“冲刺一个目标、开展一大活动、营造一种氛围、壮大一支队伍”的培养方针，对成员进行动态管理。该行通过小组积分、个人积分对联盟成员进行排名并实行末位淘汰，以打造“奋斗者”人才培养品牌，助力青年干部在岗位上成才。与此同时，为推动青年员工“向下扎根”蹲点一线，“向上生长”增强本领，该行选派7名条线骨干脱产至常熟农商银行跟班学习，从中产生内训师。内训师在返回行内后将逐步开展培训工作，充分发挥“传、帮、带”作用，推动青年干部培养工作走深走实。

在干部选拔任用工作中，该行始终坚持“德才兼备、以德为先”的选任标准和“重品行、重能力、重实干、重担当”的用人准则，并引入综合考核评价体系，以建立健全管理人才梯队建设制度。与此同时，该行依托谈话调研和一线考察相结合的考核制度，把纪检、合规、审计等不同渠道反馈信息串联起来，将考核结果作为选人用人、调整调配的重要标准和关键依据，真正让表现优秀的干部有脱颖而出的机会，让任劳任怨的干部有合适的安排，对短板明显的干部及时补课，对无所作为的干部及时调整，助力年轻干部成长成才，为该行高质量发展提供充足人才支撑。