隰县农商银行 强化“三个联动” 推进工作落实

近期，山西隰县农商银行党委通过不断完善过程管控体系，督促经营层紧盯目标，实施“节点管理”，强化目标意识，加压奋进、迎头赶上，奋力“赢”战三季度、决胜下半年。

工作中，该行采取“一周两碰头”举措，即每周一定期召开机关周例会，由各职能部室（含总行营业部）负责人汇报上周重点工作推进情况和本周工作计划，根据进度进行统一督导、统筹推进；每周召开党委会，由包片班子成员汇报上周所包网点部室业务推进情况。同时，该行采取“一周一督导”方式，即班子成员每周抽出至少两天时间深入所包片网点现场解决基层一线存在的困难和问题，凝聚发展合力，提振发展信心，强化工作实效。

此外，该行采取“日盘点、周排队、旬约谈、月考核”的方式，每日进行盘点总结并拟定次日的攻坚目标，每周对重点业务指标进行排队通报。同时，该行经营层每旬对后进网点班子成员进行集体约谈督导，逐一分析相关业务落后的原因，制定有针对性的措施。

该行还制定并完善了《2024年机关人员包行考核办法》，进一步明确机关部室包点工作内容，明确工作职责；要求包点人员将总行党委各项决策部署、条线部门相关规定及时传达至所包网点；同时，对重点、难点工作要同支行负责人共同研究并提出建议，确保各项工作部署有效落地。该行要求包点人员对所包网点整体经营情况、任务完成情况、员工个人任务及完成情况进行督导；强调包点人员不仅要全面掌握包点经营情况，还要了解员工思想工作状态、日常表现，更要将网点存在的问题、困难、工作亮点、经验做法及时上报总行加大宣传，加强督促指导，推动工作落实。