湖州吴兴农商银行强化“三支队伍”建设 打好人才培育“组合拳”

为认真贯彻落实全省农商银行系统全面加强“三支队伍”建设部署推进会暨2024年度人才工作会议精神，浙江农商联合银行辖内湖州吴兴农商银行党委及时部署，积极推动“三支队伍”建设，以党建为引领，围绕筑牢“农商姓党”的政治属性，以选准配强干部队伍、优化人才生态、注重员工培养为抓手，打造专业化、高素质的金融队伍，蓄力赋能人才高质量发展。

该行坚持“德才兼备、以德为先”的选人用人导向，于近期启动了“双选双聘”制度，通过干部考评、岗位竞聘等方式，结合员工日常工作表现进行人才队伍考核，通过建立定岗定编、双向自由选择等机制，统筹人员配对和优化组合，完善“人岗相适、人尽其才”的用人生态；以“双选双聘”为抓手，累计实质性淘汰并降职9名中层干部，开展了3场公开竞聘，提拔了14名中层干部，同时设置9名中层干部和42名员工进行轮岗。

该行深入实施“人才强行”战略工程，把握人才引进、内部培育关键，创新“专业+创新+人才”一体化推进机制；聚焦打造高层次人才队伍，招聘21名985/211、双一流高校以及研究生等高素质人才；实施卓越创新型人才培育和“三个千人”专业人才建设“双计划”，出台职级晋升、绩效薪酬以及创新奖励等专项激励措施，新增25位“三个千人”专业人才入选者；完善人才培训体系，与湖州师范学院共建“银校”合作培训基地，实施员工培训积分制，建立农商“传帮带”机制，加强内训师队伍建设，17名员工入选省行内训师名单。

该行积极引导员工不断提升自身能力和素质，打造多元化的员工职业发展平台，健全年轻骨干成长机制，强化专业素质和先进标杆导向，适当放宽高学历和优秀人才的竞聘参与资格；建立客户经理履职评价、“星级评定”、末位淘汰等管理机制，促进客户经理队伍良性循环；引导干部员工到业务一线、基层支行去奋斗，派遣3名总行中层干部前往基层历练，12名柜员转岗客户经理。同时，该行严格总部人员“专业+能力”的准入条件，推动总部人员配置更加精干，围绕收入“能高能低”的原则，按照“向一线倾斜、向营销岗位倾斜”的方法，优化薪酬激励措施，完善考核指标体系，健全以岗位价值为依据、以业绩为导向的薪酬分配体系，引领广大员工主动投身全行业务高质量发展工作中。