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默认党的二十届三中全会提出要深化金融体制改革。江西吉安辖区农商银行积极应对宏观经济转型、同业竞争加剧、市场需求疲软等外部不利因素，扎实做好金融“五篇大文章”，在系统内实施普惠金融战略转型，着力在坚守定位、下沉服务、调整结构、提质增效等方面系统推进，奋力打造“小而美、小而优、小而精”的普惠银行。
吉安辖区农商银行统一“全员普惠”思想认识，制定普惠金融战略转型三年规划，高管人员率先垂范，深入基层做普惠金融战略转型的“宣讲员”，厘清“为谁做”“需求在哪里”等问题，在全辖农商银行树立“全员做普惠”的理念。干部职工深刻理解普惠金融内涵，破除惯性思维，坚持实事求是、艰苦奋斗，传承优秀信合文化，接续开展“三区一园”循环授信，以高质量普惠金融穿越经济周期。
与此同时，吉安辖区农商银行开展“走遍乡村”基层调研，推行“一线工作法”，开展领导班子成员走遍乡村计划，常态化推进与各级党组织的党建共建联建，分期分片、分层分类完成对各级政府、部委、社区、村委、协会走访联络；充分融入乡风民俗，协助做好社会基层治理，帮助乡里乡亲解决困难、调解矛盾，实现“认得了人、进得了门、说得上话、办得了事”，在不断与百姓“面对面、心贴心”的交流中增进情感与信任。在此基础上，吉安辖区农商银行实行“普惠优先”政策导向，优化考核考评管理机制，在业务考核中提高普惠金融类指标权重，绩效向做普惠金融的基层一线倾斜；完善行班子成员和支行考核评价机制，打破“好人主义”“平均主义”，用好考核评比、绩效分配、员工关怀等激励措施，对长期在整村授信、“支小支微”等普惠金融领域中表现突出的单位和个人，在干部选拔上予以倾斜，并推进现代农商银行体系建设，严格依照监管制度规定健全公司治理，将业务发展和风险管控相结合，为战略转型提供坚固的体系保障。
吉安辖区农商银行构建“双轮驱动”普惠体系，研究搭建普惠金融数据库，通过科技手段提升工作效率，优化服务体验；加强与政务部门的沟通合作，收集整合千行百业客户数据资源，将数据库作为客户经理可移交的信贷资产；按照客户类别差异实行“分群、分业、分类、分户”管理，实现农区、城区、园区和在外客户的差异化服务，逐步构建“公司+零售”的“双轮驱动”的普惠金融体系。
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