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默认多年以来，江苏扬中农商银行聚焦人员构成、运作流程、考核评价等多个维度，全面加强董事履职能力提升，有效提升了董事会履职效能，为高质量发展筑牢根基。
按照《银行保险机构公司治理准则》要求，该行合理把握外部董事和执行董事的比例，通过政策宣讲、悉心解释，动员两名股权董事主动退出了董事会，另外引入两名精通银行管理、具有相关实践经验的独立董事加入董事会。截至目前，该行董事会由11名董事组成，其中独立董事4名，满足了不低于三分之一的条件，董事成员覆盖国有企业高管、地方知名企业负责人、高校教授、咨询专家等。
该行制定了董事培训计划并创新培训方式，每年至少组织两次董事集中培训，其中安排参加一次省联社公司治理培训或外部培训机构董事培训。行内培训充分结合监管最新政策要求，如反洗钱、关联交易、股权管理等内容，通过将“请进来”与“走出去”相结合，推进宏观经济、银行管理、风险防控等专业知识学习与监管政策及相关法律法规学习相融合，不断提升董事自身履职能力。
在议案提交董事会之前，该行先由党委会进行前置讨论研究，发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导核心作用；同时，进入董事会的党委委员认真传达党委意图，切实将党委意见有机融入重大事项决策体系中。此外，该行董事成员充分发表意见建议，董事长逐个进行问询，推动各类型董事积极主动履职。
该行监事会还研究制定了《履职评价办法》，围绕董事履行忠实义务、履行勤勉义务、履职专业性、履职独立性与道德水准、履职合规性“五个维度”，结合董事类型特点及其在董事会专门委员会中的任职情况，客观公正评价其工作表现。同时，该行根据董事参加会议次数和发表的意见、建议及其被采纳频次等日常履职工作开展情况，建立真实、准确、完整的记录工作台账，形成董事履职档案，作为董事履职评价的主要依据。
该行研究制定了《董事薪酬考核办法》，具体由董事会提出并经股东大会审议通过后实施，将董事履职评价结果与董事薪酬进行挂钩，增强董事履职的主动性；同时，探索建立董事薪酬延期支付和追索扣回机制，强化董事履职过程中的合规经营和风险防范意识，促进业务可持续发展。
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