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山西农商联合银行客户经理向农户介绍信贷产品
11月17日，山西农村商业联合银行股份有限公司迎来了成立一周年的“生日”。
它从历史中走来，历经79年栉风沐雨；它扎根“三农”、服务百姓，成为名副其实的地方金融主力军；它在改革中壮大，踏实奋进之路；它向下扎根、向上生长，朝着高质量发展的目标坚定前行。
从农村信用社到山西农村商业联合银行，它的名字，始终让“三晋”人民倍感亲切。
红色基因 “百姓银行”
早在1945年7月13日，山西省第一家农村信用社——屯留县罗村信用社成立。在微小的星火中，山西农信开启了它坎坷而辉煌的征程。从抗日根据地中走出，山西农信传承着红色基因，以“背包精神”为创业之魂，一步步赢得了“百姓银行”的美誉。
数年来，成千上万的山西农信人接续奋斗、实干笃行，在偏远的山区，他们不畏艰难险阻；在丰收的田间地头，他们与农民同欢共庆；在繁华的都市街头，他们见证着城市的繁荣与发展；在轰鸣的工厂车间，他们为企业的成长注入金融“血液”。他们用朴实和真心服务每一位客户，用金融的力量助力乡村振兴，成为山西推动高质量发展的坚实后盾。
2023年11月17日，是山西农信发展历程中的又一个重要时刻。山西省农村信用社联合社正式改革为山西农村商业联合银行（以下简称：山西农商联合银行），开启了全国省级农信联社改革中“上参下”模式改革的先河。在新的起点上，山西农商联合银行以新的形象持续前行在金融服务的道路上。
扎根“三晋”大地，服务“三农”经济，他们不仅是地方金融的主力军，更是架起百姓致富的“连心桥”。在乡村振兴的舞台上，在山西经济高质量发展的征程中，山西农商联合银行勇担重任，屡建奇功！
变的是名字，不变的是初心。一年多来，该行全面深化改革砥砺前行、蹄疾步稳，一系列举措实施意义深远。该行坚守主业、回归本源，引导辖内各级机构走在支农支小的道路上。该行以“科技+人海”的发展思路，大力加强信贷客户经理队伍、风险管理队伍、运营管理队伍建设，全方位推进信贷深度转型、科技系统升级、运营管理模式优化；创新“线上+线下”的模式，加大“惠农贷”等新产品研发力度；将先发优势转化为战略转型的领先优势，资产负债结构稳步优化，降本增效稳中向好，内控管理基础稳步夯实，开启了改革化险发展新局面。
山西农商联合银行客户经理走访涉农企业
在新的征程中，山西农商联合银行不断优化金融服务，持续提升客户体验。该行新一代核心业务系统的投产上线，使网点功能再优化，让金融服务更便捷。目前，该行存款余额超过1万亿元，其中“晋享e付”“晋享e贷”“新晋界卡”等创新产品，让金融服务更贴近百姓的美好生活。如今，该行各项存款、贷款、涉农贷款、普惠型涉农贷款和普惠型小微企业贷款余额均位居全省第一。
信用唤醒大地的希望，合作托起“三农”的梦想。该行诞生于“红色”太行，扎根于“三晋”城乡，服务在“三农”领域，助力富民强省宏伟事业，正在共同书写“金融为民”的美好新篇章。
砥砺奋进 勇毅前行
一年来，该行在“变”与“不变”中，始终牢记“扎根‘三晋’，服务‘三农’，融通城乡，富民强省”的历史使命，始终坚守着支农支小的市场定位，集中力量办成了一批打基础、利长远，支撑全省农商银行改革发展的大事实事。
山西农商联合银行坚定不移地推动信贷业务深度转型，在重点提升经营质量的同时，有效推动主营业务扩面增量，实现了市场份额稳中有升。该行32家试点机构按照省行统一方案，建立前、中、后“三台分离”的组织架构，完成搭建架构和人员选配，进入试点运行；瞄准打造政治过硬、能力过硬、作风过硬的客户经理团队这一目标；坚持以贷款质量为核心，对客户经理实行全岗位、全产品的分层分类计价考核；提高客户经理绩效薪酬占比，吸引更多的人才从事客户经理岗位。
与此同时，该行还组织开展客户经理大轮训，从源头和基础入手，重点加强新选聘客户经理的能力培训，提升队伍综合素质。该行信贷管理部组建了专门的指导团队，对市、县机构信贷业务运行、绩效考核、客户经理等级评定进行指导，确保政策落实到位，业务保持连续。
该行以金融支持经济高质量发展为主线，坚持支农支小，服务乡村振兴，助力重点产业、重点项目、重点工程，实体贷款投放较年初增加697.53亿元，并保持了两位数的增速；普惠型小微企业贷款、普惠型涉农贷款增速也分别达到了17.50%、14.28%，充分发挥了服务地方经济主力军的作用。
今年前三季度，山西农商银行系统实现各项收入562.52亿元，同比增加37.24亿元，增长了7.09%。同时，该行还围绕降本增效，明确13条具体措施，进一步降低消耗、严控支出、规范流程、精细管理，推动经营效益显著提升。9月末，山西农商银行系统实现经营利润205.5亿元，同比增加40.87亿元，同比增长达24.82%，提前超额完成了全年目标。
该行围绕信贷深度转型，在重构信贷运行机制、客户经理名单制、等级化管理、绩效考核等方面配套出台了一系列规章制度，推动信贷基础管理重建重塑。该行全力推行运营管理“七项优化”，在推动网点分类管理、弹性营业、优化流程的基础上，启动联合授权平台建设，先后完成流程梳理、场地选定、设备配备、人员选拔，并投入试点运行等工作。
在此基础上，该行还重点凸显科技在管理中的应用，全面启动互联网业务平台建设，在新核心系统的“底座”上，加速整合渠道资源、基础资源、数据资源，逐步实现“强中台”和“新前台”，进一步增强科技支撑能力；加快移动安全管理平台、全面风险预警系统、智能“双录”系统等重要信息系统建设，逐步提升内控管理中的科技含量；科技赋能提质增效，新一代核心业务系统上线以后，累计完成交易优化、参数配置、 性能调整300余项，日交易量峰值达到1647万笔，较上线前提升17%，交易处理能力从1600笔/秒提高至4800 笔/秒，运行效率显著提高。
该行还启动智能风险管控平台建设，聚焦破解信贷风控的痛点、难点和堵点，推动传统风控、人工风控向智能风控、数据风控转变；强化安全领域风险监测，持续抓好流动性风险、舆情风险、信息科技等领域安全监测，深入推进安全保卫治本攻坚三年行动，彻底排查整治安全隐患，确保了全系统安全稳定。
山西农商联合银行人员开展线上服务
启航新征程 扬帆再出发
一年来，山西农商联合银行以服务实体经济为核心，创新信贷产品，优化办贷流程，提升服务水平，加大信贷投放，增强金融服务功能，不断加大金融资源倾斜力度，推动地方特色产业发展，巩固拓展脱贫攻坚成果，全面推进乡村振兴。同时，该行还加大服务小微企业的力度，支持实体经济，为助力山西经济高质量发展作出了“百姓银行”重要贡献。截至10月末，山西农商银行系统各项存款余额13730.28亿元，较年初净增849.27亿元、增长6.59%；各项贷款余额8779.29亿元，较年初净增649.70亿元、增长7.99%。
新的起点，新的征程。山西农商联合银行将深入学习贯彻党的二十届三中全会精神及省委十二届八次全会精神，坚决落实省行党委提出的“牢牢把握战略窗口期、战略转型期、战略跃迁期”的战略谋划和“六个实现”的经营逻辑，以进一步全面深化改革为动力，持续强化党建引领，努力提升盈利能力。在此基础上，山西农商联合银行还将继续立足乡村振兴大局，巩固“三农”领域金融服务，创新小微企业金融服务，围绕核心企业拓展供应链金融服务，不断提高金融产品与服务供给的质效，向改革要动力，以改革激活力、聚合力，全力助推全省高质量发展，为奋力谱写中国式现代化山西篇章贡献更大金融力量。
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