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默认今年以来，江苏盐城农商银行不断加强战略管理，着力构建更加完善的战略管理闭环体系，建立以推动、跟踪、反馈与考核为抓手的战略机制，保障战略定位不变、发展方向不偏、工作重心不移。
该行持续规范战略管理各环节的程序和标准，将党的领导与公司战略管理有机结合，有效发挥党委“把方向、管大局、促落实”作用，为高质量发展提供坚强政治保障和组织保障。在战略定位方面，该行以贯彻中央决策部署和落实国家发展战略为己任，切实提升战略导向性。该行董事会切实承担起战略管理的第一责任，下设战略与“三农”金融服务委员会（以下简称：战略委员会），配备专职人员履职，形成了董事长主抓、战略委员会牵头、董事会办公室具体负责的战略管理工作机制。
盐城农商银行紧紧围绕省联社党代会提出的“3741”战略，认清当前任务重点，明确未来三年战略目标与实施步骤。该行积极开展专题座谈会和调研活动，先后赴村镇银行、4个内设部门、3家基层网点和2家新型农牧业经营主体开展专题座谈和调研，畅通董事会与经营层、职能部室、营销机构等沟通交流渠道，了解掌握重点任务、关键举措、意见建议并纳入全行战略管理规划中，同时确保合规银行建设、内部审计、安全管理等方面的战略措施互相支撑、功能互补、统一衔接，服务于全行总体发展目标。
该行将未来三年发展战略规划按年分解为可衡量的指标和可落地的行动计划，制订《年度转型发展实施方案》和《年度转型发展行动清单》，规划行动方向，确定年度49项提升目标，明确责任部门、完成时间、成果形式，有效推动中长期战略目标分解为可落地的阶段性任务。该行行长室按月跟踪检视，行领导对照分工汇报各条线战略目标推进情况；董事会按季进行战略分析，对战略目标完成情况、实施情况进行跟踪评价，针对薄弱环节、难点痛点提出完善建议；同时，每半年对战略执行情况进行评估，并向董事会及下设战略委员会汇报。该行将年度规划和季度会议工作落实情况纳入连续跟踪事项，跟踪具体进展，收集整理资料，滚动更新执行情况，全年按季对117项工作任务序时开展监察督办；同时，将重要经营管理、风险管控事项纳入专项跟踪，以风险提示书的形式下发督办。今年以来，该行累计向经营层发送7份风险提示书，多线并行构建决策执行的多重保障，顺利促进治理效能向经营成效转变。
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