放大
缩小
默认今年以来，四川资中农商银行深入践行“多找客户、找好客户”的营销思路，围绕早、快、实“三点发力”，抓好“开门红”存款营销工作。截至1月10日，该行各项存款较年初净增7.63亿元，完成总任务目标的40.41%，在全省存款营销进度排名第2位。
该行提前制订并完善“开门红”工作方案，下发经营目标专项考评办法，确保方案具体、目标明确、路径清晰、措施有力，为2025年存贷款营销工作开好局、起好步。该行提前瞄准方向、精准定位，通过线上分析获客渠道，线下实地走访营销，掌握存量客户、返乡农民工、个体工商户、他行优质客户资金流信息，筛选储备了一批重点客户，为实现首季存款“开门红”创造有利条件。该行精心布置辖内营业网点厅堂、布放宣传资料，营造浓郁的“开门红”活动氛围；通过“线上+线下”宣传渠道，着力扩大“开门红”活动的群众知晓率。
“开门红”启动会结束之后，全体员工闻令而动，争时间、抢进度，借势而行，变储备表为营销表，跑出全员营销“加速度”。该行梳理下发临界客户、高价值客户、流失客户等12张客户清单，深挖存量、增量、变量产能来源，确保客户资金持续回流，实现稳中有增。该行通过开好务工人员对接会、金融联络员交流会、村社宣讲会等方式，获取重要客户信息，针对优质客户做好业务营销；抽调“精兵强将”组成营销拓展小组，远赴深圳为资中籍优质企业家、个体工商户提供金融咨询及服务，引导外部资金回流。该行不断抓好重点客户营销，通过与资中县经开区商会签订战略合作协议、走进重点园区召开“银企”对接会等方式，揽储重点园区企业存款。
该行通过建立日统计、周分析工作机制，按天通报“开门红”活动目标进度及排名，每周对任务目标进行复盘，分析数据增减原因，查找短板弱项，明确下一步工作重点，确保实现任务目标。“开门红”活动期间，该行领导班子每周前往包片网点督导不少于一次，靠前解决基层“开门红”工作中遇到的问题。该行派遣相关部门员工到基层协助做好厅堂营销、客户分流、宣传走访、信息采集等工作，有力推动总行部室入战区、挂主体、勤督战，推动机关部室绩效工资与包片网点业绩挂钩，促使机关员工与包片部室上下一心、携手共进，实现真正意义上的全员营销。
放大
缩小
默认
