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默认自首季“开门红”开展以来，山西沁水农商银行全体员工齐上阵，结合区域特点，充分发挥主观能动性，创新工作思路，打破传统营销模式，主动出击；建立了以网点营销为主阵地，多渠道拓展市场、全方位获取客户的营销模式，将区域内客户群体分层、分类建档，有针对性地进行专项产品营销。
工作中，该行组织开展了多样化的信贷营销活动，不仅深度融合信贷营销与金融知识普及，还把握住各类节日与重要时间节点，为客户带来新颖的金融体验，持续为信贷规模的增长注入不竭动力；依托各金融服务网点，为客户提供实时、贴心、专业的金融咨询服务。同时，该行积极组织金融知识讲座、“三贴五进”等户外拓展活动，进一步拉近与社区居民的距离，提升农商银行的亲和力与认知度。
该行以支行网点为半径，在保留柜面最低服务人员配备的基础上，全员出动深入拜访当地农户、个体工商户等经营主体。该行市场拓展部、信贷管理部根据辖区商户分布特点，成立若干营销小组，按照“定格、定岗、定责、定人”工作要求，提前筛选网格名单，开展精准走访。该行机关党员和各部室成员实行“包片包行”举措，实时了解支行在网格营销中的困难，并下沉支行做好网格营销服务相关工作，上下协力确保首季“开门红”。
该行全力构建“人在网中走、档在格中建、格格有服务”的网格化管理体系，结合乡村和城区特点，开展差异化营销工作；其中，针对乡村客户以整村授信为抓手，批量覆盖“三农”客群；针对城区客户以“工薪族”、小微企业主、个体工商户为抓手，以逐户走访建档营销的方式实施集中授信，从而推动业务增量扩面和提质增效。同时，该行通过线上线下多点联动，建立快速响应机制、畅通服务渠道，及时处理客户的咨询和投诉，确保客户问题及时解决。为确保客户获得专业、周到的金融服务，该行建立了客户社群和服务联盟，加强农商银行与客户、客户与客户之间的交流，及时了解客户需求和反馈，为其提供更加精准的产品和服务。
截至目前，该行各项存款103.7亿元，较年初净增3.55亿元，各项贷款46.48亿元，较年初净增4.85亿元。
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