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默认近年来，湖北安陆农商银行积极践行普惠金融责任，加大资金组织力度，不断壮大支农支小资金实力，存款规模再创新高。截至2月末，该行存款余额达163.03亿元，比年初净增12.12亿元，增幅达8.03%；比2024年11月末净增17.05亿元，完成“春天行动”计划的135.32%。
为确保“春天行动”工作高效开展、高位推进，该行在去年第四季度便着手谋划“春天行动”备战工作，开展业务经营大调研、大讨论活动，与干部员工谈心、与市场客户交谈、与同业银行对比，提前谋划切实可行的工作方案，为“春天行动”高效开展提供坚实的制度保障和行动指导；召开动员会、座谈会，通过学习方案、签订责任状、表态发言、经验交流、工作部署等统一全员思想，凝聚共识，层层传导责任压力，形成自上而下的“春天行动”浓厚氛围。
安陆农商银行紧抓春节前人员大量返乡、资金大量回流的优势时期，将任务节点设置在前、抢抓在先，除常规时段奖外，还设置了提前完成任务奖，激发营销活力；通过线上线下渠道，不断加大宣传力度，让农商银行的“福满盈”等优势产品、践行社会责任的使命担当、优质服务的良好口碑家喻户晓，吸引广大群众关注热评，积极抢占金融宣传高地，唱响“农商品牌”。
为巩固业务根基，安陆农商银行积极走访各级党委、政府、职能部门、村组社区，争取支持认可，帮助宣传引荐；同时结合支持小微企业融资协调工作机制、“数字食堂”等要求，深入走访企业、单位、个体工商户，主动拜访致富“带头人”、外出务工人员等，坚持存贷款一起抓，通过主动上门不断增强客户黏性。为提升效率，该行通过与职能部门对接、签订战略合作协议以及存量业务台账梳理，批量获取优质客户名单，有针对性地进行客户分类和包保维护，成功拓展了一批新增客户、挖转了一批优质客户、稳住了一批存量客户。截至2月末，该行存款达43.25万户，净增3923户，完成户数净增计划的137.65%。
安陆农商银行制定了明确的奖惩措施，不仅将任务完成情况和支行整体绩效挂钩，同时也设置了和支行班子、员工个人、包点经理息息相关的奖励机制，要求及时、严格兑现到人，激发全员营销动力。同时，该行党委多次走访基层，开展调研和督办座谈，听取基层心声，及时解决矛盾；按周召开业务督办会，由包点经理深入基层全面掌握包点任务完成情况、存在的问题和下一阶段措施，向行党委集中汇报；按日通报任务完成进度，实时监测支行任务进展情况。此外，该行纪委和条线部门组织开展“春天行动”等重点工作专项监督，对弄虚作假、敷衍塞责等慢作为、不作为的不良作风行为严厉打击；分管领导和条线部室对业务进度滞后、风险贷款突出的短板支行定期组织约谈，以严厉的监督管理体系，推动“春天行动”高质量开展。
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