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默认山西阳城农商银行以锻造专业化营销队伍、标准化运营队伍、精锐化风控队伍、效能化管理队伍为抓手，通过优化选拔机制、完善员工管理体系、强化薪酬考核等，全面激发人才活力，为高质量发展提供了坚实的人才保障和智力支持。
该行建立客户经理全周期培养体系，严把准入关，完善考核晋升机制，创新“理论集训+场景模拟+实战带教”三维训练模式，提升人员专业素养与实战能力。同时，该行打造标准化服务流程，实施限时办结制，实现业务全流程高效运转；依托“星级评定”激励机制，将等级与权限、薪酬、晋升挂钩，形成“能者上、优者奖”的良性竞争氛围，最大限度地激发了客户经理的工作热情与积极性。
该行推行“培训—测试—认证”闭环管理，鼓励员工考取职业资格证书，通过集中授课、跟岗轮训、情景演练、技能比武等多样化培训，提升员工业务水平与应急能力。同时，该行结合理论考试、业务量、差错率等指标开展技能等级评定，着力打造“一专多能”的运营团队，为业务高效开展提供保障。
该行构建“矩阵式”风控体系，依据业务规模与风险动态配置专职风控人员，成立风险清收专班，建立“班子成员包大户、专业团队攻难户、全员参与清小户”分层处置机制，完善“目标分解、过程督导、考核问责”闭环管理体系。同时，该行加强内部专业团队清收力量，进一步明确行内清收人员和派驻法院、纪检、公安清收人员职责，确保不良贷款清收资源优化调度、目标清晰明确、措施具体有效、考核科学严密。
该行实施中层管理人员“岗位胜任力评估”动态机制，定期开展管理能力、专业素养、战略执行等多维度测评，推动人岗精准匹配、人事深度相宜；建立“首问负责+限时办结+逆向考评”机制，强化履职考核；推行机关与基层“责任共担、业绩挂钩”双向考评，要求机关人员驻点帮扶，畅通基层需求反馈渠道，提升管理决策科学性与服务响应速度；建立“基层需求直通车”，及时响应、限时办结基层需求，精准把握业务发展趋势与基层需求，全面提升条线服务响应速度与决策科学性。
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