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默认近年来，山西清徐农商银行以“防”定位，以“防”设防，通过升级防控级别、扩大风险防控覆盖面等措施，将风险防控工作作为经营管理的“第一目标”，并通过正面预防、侧面监督、后面检查的“三面联动”机制，形成风险防控“闭环”，实现横向到边、纵向到底，确保风险防控“滴水不漏”。
该行实行“正”面预防举措，不断加大对业务环节，特别是重点岗位、重点环节的风险防控力度；通过风险防控与薪酬管理相结合，强化对客户经理贷款质量和综合柜员差错率、拒授率考核，使每位员工在增强自我安全意识的同时，高标准严格要求自己。此外，该行强化总行与基层上下互通，推动基层网点高频互动；利用晨会、夕会时间进行知识共享、交流学习，并采取“统一学+小组学+自己学”的模式，提高对风险的识别能力和防控能力。同时，该行运用多看、多想、多问、多做“四多”方法，在具体工作中检验学习成效；组织员工交流风险防控经验，树立“零不良客户经理”“无差错柜员”等榜样标杆。该行高花支行客户经理刘文清就是“零不良”的典型代表。
该行实行“侧”面监督举措，在充分发挥纪委和职能部门的监督作用的基础上，实施“横向发力”的监督管理模式，将财务、信贷等条线部门整合到制度管理体系中，形成监督合力，进一步发挥经营管理职能部门的履职尽责监督责任，做到勤于监督、善于监督；同时，加强专业团队建设，强化人才管理，不仅培养客户经理、运营主管、大堂经理等专业化人才，提升动态监测、实时预警能力，还从专业素质、道德素养等方面严格考核监督和优胜劣汰，让专业的人做专业的事，提高监督效率，覆盖财务、信贷、风险等重点领域和环节，构建多维度、立体化的监督体系，不断夯实内控基础，提升风险防控能力，切实做到防患于未然。
在风险防范体系中，该行实行“后”面检查举措，引深稽核审计、事后监督、授权等职能，使各个监督职能部门各负其责、各有侧重，并充分发挥各自在专业领域的监督管理作用；对重点业务、重点岗位进行探究式的深度检查，增强稽核监督效果。同时，随着该行对科技信息技术的高效利用，各网点通过邮件、微信等方式可实现对检查结果和问题反馈的实时共享、经验交流，力求用最好的办法解决最实际的问题，严防一切可能出现的风险。
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