南通农商银行强化管理体系 为高质量发展注入人才活力

今年以来，江苏南通农商银行坚持以人才队伍建设驱动业务发展，通过强化制度执行、精准引才育才，构建科学有效的人力资源管理体系，在轮岗交流、招聘优化与分层培训等方面成效显著，员工队伍结构持续优化、专业素养不断提升，为高质量发展注入源源不断的人才活力。

该行将风险防控嵌入人力资源管理全流程，以轮岗交流、强制休假、亲属回避三项制度为抓手，筑牢内部治理“防火墙”。截至10月末，该行累计轮岗377人次，覆盖中层正副职、运营主管、客户经理等关键岗位，在制度执行中注重人性化安排；强制休假制度保障5名核心岗位员工休整，业务衔接平稳；亲属回避管理通过动态排查与政策引导，存在亲属关系的员工数量较年初减少5人，占比降至18.46%，有效规避内部关联风险，为员工营造公平公正的工作环境。

面对金融人才竞争态势，该行构建“校招+社招”双轮驱动引才体系。在校园招聘期间，该行赴南通大学、苏州大学等十余所高校开展宣讲与双选会，累计报名878人次；社会招聘紧扣“大零售”转型战略，重点引进客户经理与理财经理，壮大一线骨干力量。在选拔中，该行严格审核年龄、学历、亲属回避等信息，筑牢人才入口关。

针对不同岗位群体特点，该行制订差异化培训方案，全面提升员工专业素养与实战能力。转岗人员通过“理论+走访”分组跟班学习，快速提升岗位适配度；“青年奋斗者联盟”培养计划为50名青年骨干提供专项培训，形成多维度人才“画像”，为后备干部选拔提供参考；聚焦专业能力提升，开展银行从业资格考试考前培训，重点强化“公司信贷”“风险管理”等科目指导，提升全员持证比例与专业水准。