寻乌农商银行 推动绿色低碳运营提质增效

今年以来，江西寻乌农商银行深入贯彻落实江西农商联合银行关于绿色低碳运营的决策部署，牢固树立“过紧日子”思想，坚持“降本、增效、绿色”三位一体的服务理念，以人员意识转化为基础、以精细化管理为抓手、以行为落地为导向，推动绿色运营从“被动执行”向“主动作为”转变。截至4月末，该行绿色办公费用同比下降11.11%，其中水电费同比下降37.38%，印刷费同比下降20.08%，邮电费同比下降8.33%，初步形成了一套可复制、可推广的绿色运营管理机制。

该行领导将绿色低碳运营纳入季度经营分析会、行长办公会等会议议题，在季度工作会上通报各支行能源资源消耗情况，将降本节约作为衡量管理成效的重要维度。经过反复强调与统筹部署，各支行行长的重视程度显著提升，工作状态从“被动等安排”转变为“主动摸排支行能耗情况、及时汇报工作进展”。通过领导班子的示范引领，全行上下逐步形成了“节约光荣、浪费可耻”的统一认识。

该行制定《寻乌农商银行总行大楼绿色办公与降本增效管理实施细则》，对空调温度控制（夏季不低于26℃）、照明管理、用水用电、办公耗材领用等进行量化规定；同时，配套制定《食堂管理办法》《数字化办公实施方案》等专项制度，形成以《实施细则》为总纲、各专项方案为支撑的“1+N”制度体系，确保各项工作有章可循、有据可依。

针对员工下班后容易遗忘关闭电路设备的问题，该行对全辖20个网点进行专项线路改造，将网点所有非24小时运行设备的供电线路进行集中控制。该行工作人员下班后只需按一个按钮，即可切断相关电路，既消除了安全用电隐患，又实现了设备节能的无死角覆盖。在实施过程中，该行主动多方询价比对，将20个网点的改造费用压缩至6.66万元。今年1至4月，该行水电费同比下降8.83万元，投入产出比持续向好。

在食堂管理方面，该行制订精细化食材采购方案，根据每日就餐人数动态把控采购量，常态化倡导“光盘行动”，从源头上减少粮食浪费；在照明管理方面，完成总行大楼及部分网点的LED节能灯具更换，并严格限定户外LED游字广告的开启时段；在通信费用方面，主动与运营商洽谈压降集团套餐资费。今年1至4月，全行邮电费同比下降2.43万元、降幅8.33%。

下一步，该行将聚焦短板、持续发力，重点在技术节能改造、公物仓制度化运行、数字化办公全覆盖等方面加快工作进度，力争在巩固现有工作成效的基础上推动全行绿色低碳运营再上新台阶。