丹阳农商银行锚定“一二三”重点方向 跑出高质量发展“加速度”

今年以来，江苏丹阳农商银行紧紧围绕江苏省农信联社战略部署，统一思想、坚定信念，以“一二三”（聚焦“一个项目”、深化“两个联动”、推进“三基协同”）重点工作为总抓手，在多个维度，呈现出积极向好的变化。截至4月末，该行重点信贷客户增幅7.06%，其中零售有效贷款客户增幅6.9%，两项指标增幅均位居全省首位，交出了一份亮眼的成绩单。

该行深知，网格化营销要落地见效，关键在于夯实基础。为此，该行多措并举、双向发力：一方面抓实信息建档，针对部分农户、商户无营业执照导致无法建档的难题，普惠金融部积极开展业务辅导培训，确保全员熟练掌握相应处置办法，并坚持“谁采集、谁录入、谁负责”的原则，强制将所有客户信息录入系统，从源头上把控数据质量，进而实现数据规范留存；另一方面，加大走访对接力度，针对辖内各支行和客户经理走访深度参差不齐的问题，强化考核力度，要求走访既要“走遍”，更要“走心”，通过与村委会、社区及关键人建立稳固联系，掌握一手情况，为后续精准营销奠定坚实基础。

在公私联动方面，该行将公司客户纳入网格化管理体系，压实支行和客户经理责任，要求每拓展一个公司客户，便同步梳理其股东、高管和员工的个人金融需求，以此带动理财、信贷等业务整体增量提效。该行公司金融部主动担当，牵头梳理优质企业名单，制定明确的营销计划。在内外联动方面，面对智能设备普及、传统柜面业务量减少的趋势，该行运营管理部着手引导柜员、大堂经理等厅堂人员转型，通过精简柜面人员，进一步充实营销队伍。

该行将“三基协同”工作与网格化营销有机结合、统筹推进，一方面加强与监管部门、农业农村局及乡镇（街道）的常态化沟通，建立专人定期对接机制，全力争取成为相关业务的主要负责银行；另一方面，借助行政力量提升品牌公信力与服务质效，打造“联合走访、共同建档、协同服务”的工作模式，通过一系列举措，巩固阵地、拓展客源，守住本土市场，在区域同业竞争中抢占先机。

下一步，丹阳农商银行将继续保持昂扬的斗志，把“一二三”重点工作抓得更细、更实、更深，以实干笃定前行，持续巩固和提升各项业务的领先优势，奋力书写金融服务乡村振兴和实体经济的新篇章。