大同农商银行优化人力资源 持续加强资金业务管理

资金业务是银行经营管理的“活水之源”，也是提升核心竞争力的重要抓手。今年以来，大同农商银行紧盯“做优做精资金业务”目标，持续加强资金业务管理，在优化人岗适配、分类分层培养、加强业务交流等方面下足功夫，着力提升资金业务队伍整体素质，切实推动该行高质量发展。

该行全面梳理资金业务各岗位职责要求，结合员工专业背景、从业经历、性格特点等因素，科学配置人力资源；建立资金业务岗位胜任力模型，明确交易、风控、结算等不同岗位的能力要求，通过内部竞聘、轮岗交流等方式，将具有金融工程、数理统计等专业背景的员工充实到关键岗位；建立动态调整机制，定期开展人岗匹配度评估，确保人员配置始终与资金业务发展需求相适应。

该行针对资金业务员工不同发展阶段和岗位特点，实施分层分类培养计划，构建起系统化、梯次化的人才培养体系；建立资金业务人才库，对入库人员实施动态管理，优先安排入库员工参加高层次的培训和交流活动。

该行积极搭建内外部业务交流平台，通过“请进来、走出去”相结合的方式，不断提升资金业务团队的市场应变能力和实战水平；积极参与银行间市场交易商协会组织的各类活动，主动对接金融市场前沿动态。

在着力提升队伍素质的同时，该行持续完善资金业务内控制度体系，细化前、中、后台职责边界，强化关键环节的监督制衡；定期开展合规警示教育，以案为鉴，切实增强全员合规意识；运用科技手段加强交易监控，实现对资金业务全流程、穿透式管理，确保资金业务发展行稳致远。