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默认金融风险化解是当前农商银行高质量发展的“必答题”。面对不良贷款压降难、基层清收力量散、党建与业务“两张皮”等现实挑战，湖北远安农商银行党委牢固树立和践行“功成不必在我、功成必定有我”的正确政绩观，将风险化解作为锤炼党性的“主战场”、检验党员担当的“试金石”；以“三级包保”责任体系为核心，创新“党员认领+冲锋清收”机制，打造“三级包保·红色攻坚”党建品牌，在清收不良贷款一线书写了新时代农信“挎包精神”的生动答卷。
工作实践
（一）特色品牌：三级包保，全员认领——把党旗插在清收最前沿
1.构建“党委班子+支行党支部书记+支部党员”“三级包保”责任体系。该行党委班子成员带头包大户、攻难户，支行党支部书记包片区内重点户，支部党员包网格内散户，层层签订“军令状”，确保每一笔不良贷款都有党员盯、有专人管，形成党员干部“人人肩上有担子、个个头上有指标”的攻坚态势。
2.创新“党员认领+冲锋清收”双轮驱动机制。该行党员公开认领难题，冲锋突围，各党支部党员主动认领不良贷款336笔、1亿多元。这一机制极大地激发了党员“亮身份、领任务、破难题”的内生动力，变“要我清收”为“我要清收”。
3.建立“日通报、周会商、月评比”“红色督导台”。该行合规与风险管理部明确专人每日在支行行长群、信贷主管群通报风险处置进展，让各支行对自家进度“心中有数”；同时，每周召开党员攻坚碰头会，对“硬骨头”进行集体会诊；每月评选“清收之星”，上墙公示与绩效挂钩，营造“比学赶超”的浓厚氛围。
（二）特色故事：老带新、传帮带——“挎包精神”薪火相传
1.老党员手把手教“清收经”。在清收攻坚战中，该行有着几十年党龄的客户经理均主动请缨，担任青年突击队“实战导师”。面对搁置数年的“僵尸”不良贷款，该行年轻客户经理多次上门均吃“闭门羹”，老党员带上小徒弟，不是先谈还钱，而是先到村里找老支书了解情况，再辗转连续数天蹲点沟通，用“挎包精神”的耐心和诚意打动了对方，最终促成分期还款协议。
在每天的晨会和餐桌上，该行老党员们毫无保留地传授“望闻问切”催收法。在老党员的帮带下，该行青年党员迅速成长为清收骨干，累计独立收回不良贷款17笔、金额83万元。
2.一个支部就是一座清收战斗堡垒。某企业贷款逾期数万元。该行的支行党支部没有简单的“强催硬要”，而是将全员编入清收“作战序列”，坚持科学谋划、人性化服务与团队协作的有机结合。工作中，老客户经理传授实战经验，青年党员摸排线索，该行各支行党支部坚持每日晨会研判、午晚餐前会商，集体制订“一户一策”清收方案，分工协作、合力攻坚。 这一案例生动诠释了从“各自为战”向“握指成拳” 的政绩观转变——不追求个人“显绩”，而是依靠支部战斗堡垒作用，以“功成必定有我”的实干，在清收一线践行农信“挎包精神”。
创建成效
（一）业务层面。该行不良率较年初下降0.2个百分点至1.32%，属全省系统最低；不良贷款和关注类贷款余额及占比实现“双降”。在全市“春天行动”总结会上，该行作为风险化解先进单位作经验交流。
（二）党建层面。该行16个党支部、86名在职党员均参与包保认领，党员先锋队累计上门服务300余人次，涌现出“清收之星”12名。该行党支部及党员获评省市级“先进基层党组织”“优秀共产党员”。
（三）社会评价。该行客户满意度提升至90%以上，“不逃避、不硬来、有温度”的清收方式获得地方政府和监管部门充分肯定，相关经验在系统内兄弟行复制推广。
经验启示
（一）党建品牌的生命力在于“接地气”。“三级包保”之所以能迅速见效，是因为它把理论上的党性要求转化为了可量化、可考核的具体任务——每一笔不良贷款对应一名党员，每一次清收行动就是一次组织生活。党建与业务从“两张皮”变成了“一股绳”。
（二）正确政绩观的核心是“看长远、算大账”。清收不是“一清了之”，而是通过“政策温度+专业深度+服务力度”帮助企业和客户渡过难关。这种“功成不必在我”的胸怀，换来的是“银企”共赢的“功成必定有我”。
（三）“挎包精神”的关键在于传承。老党员带新青苗、晨会夕会传经验、田间地头解难题——这些最朴素的方式，正是农商银行红色基因的代际传递。
下一步，远安农商银行将持续深化“三级包保·红色攻坚”品牌建设，把党旗插到每一个行政村、每一条产业链上，以高质量党建引领高质量风险化解，为全省农商银行系统贡献更多“红色清收样本”。 （作者单位：湖北远安农商银行）
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