临猗农商银行精细化管理 打出降本增效“组合拳”

该行工作人员走访商户

今年以来，山西临猗农商银行紧扣“稳增长、调结构、控风险、提质效”主线，牢固树立“过紧日子”理念，深挖潜能、开源节流，以精细化管理打出降本增效“组合拳”，不断提高市场竞争力，从而更好地支持地方经济发展。截至6月末，该行净息差为2.18%，较同期提升8BP；拨备前利润同比增长125万元；息费净收入较同期增长1673万元，增速6.79%。

在信贷业务管理中，该行创新“存量调结构、增量优定价、到期防流失”的闭环管理模式，转变管控思路，推动收息率管理由事后考核向信贷全流程过程管控前移。

针对办贷网点与业务条线，该行强化信贷收益精细化管控，累计动态下发24份《贷款效益指标提示单》，将抽象的收息目标拆解为可落地的贷款增量及利率调整量化指标，全力解决基层网点看不懂、不会控的问题；同时，配套落地贷款收息率测算台账，从存量高收益贷款、到期重定价贷款、新增投放贷款三个维度明确管控标准、划定风险红线。

该行从源头上优化存款结构、降低长期付息压力；同时，全面深化全员营销攻坚模式，城区网点实现辖区企事业单位、经营商户走访全覆盖，乡镇网点聚焦属地机关单位，重点攻坚工资代发、对公账户开立等核心业务，持续夯实低成本负债根基。截至6月末，该行对公存款余额14.96亿元，占县域市场份额的49.8%，稳居县域同业首位；对公结算账户总量达5515户，年内新增开户226户；机关事业单位代发业务覆盖群众5000余人，惠及县域半数公职人员，低成本对公存款底盘不断加固，负债结构持续提质优化。