今年以来,山西平顺农商银行深入贯彻落实省行党委和管理中心党委重点工作部署,将风险资产清收处置作为提质增效的“必答题”和“金融为民”的“责任题”,坚定“向风险资产要效益”的工作方向,推动清收攻坚取得成效。
该行坚决破除“怕得罪人、怕惹麻烦”的思想壁垒,建立“总行统筹、部门落实、全员参与”工作格局,将每周四定为“不良资产集中清收日”,组织辖内各支行组建“清收突击队”,采取“早晨堵、中午盯、晚上访”方式逐户推进,实行名单制、销号制管理;将清收成效与绩效考核深度挂钩,每日晒单比拼、定期通报进度,激发全员“比学赶超”攻坚热情,形成“高管攻难户、中层挑重担、全员齐上阵”的良好局面。
该行坚持“一户一策、逐笔销号”原则,以逾期时长、还款意愿、资产状况为维度精准“画像”,实施差异化处置:对恶意逃废债务、长期拖欠的“赖账户”“钉子户”,坚决联合公检法机关依法采取查封资产、冻结账户、纳入失信名单等强硬举措;为经营暂时受挫但还款意愿强烈的小微企业和个体工商户量身定制续贷、展期、分期还款等个性化方案,帮助客户缓解压力、恢复活力,实现“温情清收”与“高效处置”双突破。
该行积极探索“批量转让+委托清收”联动模式,与专业机构合作盘活沉淀资产,主动对接乡镇政府、村委会,协同开展政策宣讲和矛盾调解,高效化解陈年旧账;深化与法院、公安联动,依法启动强制执行程序,联合县人民法院组成联合清收工作组,深入一线开展精准催收;与村“两委”开展面对面座谈,共同探讨可行方案,约定分期还款计划,将无形债务压力转化为有章可循的履约路径,实现“卸下旧担子、轻装促振兴”的双赢局面。


