山西农商联合银行大同管理中心立足经营实际 以精细化评价校准干部履职标尺

今年以来，山西农商联合银行大同管理中心立足全辖经营实际，出台《大同市农村信用社2026年度县级机构班子成员及职能部门负责人履职评价方案》（以下简称：《评价方案》），以精细化评价校准履职标尺，引导辖内银行机构的干部员工牢固树立和践行正确政绩观，进一步改进工作作风，提升履职质效。

《评价方案》打破了“一刀切”的固有模式，树立差异化、精准化评价导向，聚焦经营实绩、条线进位两大核心方向，实现县级金融机构领导班子成员与职能部门负责人评价范围全覆盖。在体系设置上，该行创新推行“条线打分、排名定档、实绩定论”工作机制，重点强化条线工作实绩权重，将履职成效与其分管、牵头条线的考核得分、全省排名深度挂钩，杜绝平均主义；同时，强化考核结果刚性运用，针对长期考核靠后、工作推进滞后的机构和部门，分层分类进行警示提醒、效能约谈，及时纠治履职不力、推进迟缓等突出问题，真正把履职成效、条线实绩作为干部评价的核心标尺。与此同时，《评价方案》兼顾基层发展实际，配套设置适度容错纠错机制，针对历史包袱较重、攻坚化险困难的银行机构，若管理团队主动担当作为、实现经营指标稳步向好，在评价环节给予适度包容，不断激发基层干部的干事创业积极性。

今年7月，该中心已顺利完成第二季度履职评价工作，累计评价县级行社高管60人、职能部门负责人152人。整个评价流程规范严谨，严格落实“数据核算—逐级审定—全市通报”全流程闭环管理，切实保障考核过程公平公正、评价结果真实可信。下一步，大同管理中心将持续抓好《评价方案》落地执行，常态化开展督导督查，深化考核结果转化运用，以精准考核推动作风转变、提升履职效能，着力锻造过硬农信干部队伍，奋力推动全市农信机构各项业务提质进位、稳健发展。