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默认工作一年了！2025年12月，贵州农商联合银行正式挂牌，翻开了贵州农信发展新的篇章。我有幸亲历农信社到农商银行的变革岁月，其间常常联想起入职时娄山关培训的情景，对改革有了许多切身感受。
2025年8月，贵州省农村信用联社组织新员工培训，到遵义参观农信社历史展览、娄山关战斗遗址。娄山关大捷正是在逆境中寻找机会、敢于斗争、善于斗争的典范，它是遵义会议后中央红军取得的首次重大胜利，扭转了长征初期被动挨打的局面。只有回到历史的场景中，你才能体会到今天幸福生活的来之不易！
贵州省深化农村信用社改革，得到了党中央、国务院的深切关怀，2025年6月18日，国务院批复同意贵州省的改革总体方案。组建贵州农商联合银行，是贵州农信历史的重大转折，不亚于农信系统的“遵义会议”。
贵州农商联合银行正式挂牌成立后，像娄山关大捷一样开局良好，值得我们骄傲和自豪。但“万里长征”才走出第一步，农村金融事业高质量发展任重道远。一方面，对标“三农”期盼和党中央要求，贵州农信改革才刚破题。贵州素有“八山一水一分田”之说，欠发达、欠开发的形势尚未改变，且面临地方政府债务风险和防止农村返贫的双重压力；原农商银行、农信社、村镇银行的历史遗留问题较多，资产质量不容乐观，潜在风险仍需系统性化解；相比其他各省的农信改革，贵州农商联合银行并未新增资本，资本补充渠道窄、股权结构优化的问题依然存在；在职能定位上如何统筹农信传统业务与城市新业务两大板块，在履职考评上如何平衡服务“三农”任务与股东盈利要求，在自身发展上如何实现“农村包围城市”与“工业反哺农业”等等，目前尚不清晰。另一方面，刚成立的贵州农商联合银行面临许多新课题，数字化短板尤显突出。贵州农商联合银行数字化转型起步较晚，缺乏“科技金融、数字金融”基础，亟须统一全省各级农商银行、农信社、村镇银行的会计结算系统、信贷系统、行政办公系统，把社情社史馆中的挎包、算盘，进化成信息化时代的“武器”；反洗钱、风险监测与分类等制度建设长期缺位，相对于全国性银行，地方银行在监测预警方面天然缺少“省外信息”这一块，亟须利用科技手段，弥补“完整性”缺憾；“两级法人、一家银行”是公司治理的全新模式，但面对84家机构、2293个网点、2.8万名员工的庞大队伍，亟须运用科技赋能，优化组织模式；面对自身业务高质量发展要求，亟须推广线上业务提高办贷效率和资产质量、探索量化模型加强资金调度和利率结构管理等，需要科技部门员工跳出技术藩篱，主动思考、主动作为，热情融入改革大潮，深入参与全行业务经营管理。
贵州农商联合银行的成立，宣告贵州农信事业进入新发展阶段——雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！作为一名新员工，我很幸运地成为“建行元老”。娄山关之行昭示我们：一定要有任重道远意识、面对艰难险阻从容不迫的气度和革命乐观主义精神，不断跨越改革征程中的娄山关，从一个胜利走向另一个胜利！
（作者单位：贵州农商联合银行）
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