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默认目前随着互联网金融、利率市场化、金融脱媒等的广泛兴起，农商银行面对的市场环境更加复杂，竞争更加激烈，经营压力越来越大，对整个人才队伍的素质和能力提出了更高要求，实施人才战略成为农商银行加快改革转型、提升核心竞争力的关键举措和必然选择。
农商银行作为支持“三农”发展的金融主力军，亟须一大批懂农业、爱农村、爱农民的“三农”金融人才队伍，必须加快推进人才战略，为农商银行改革转型、提升核心竞争力提供坚强的人力保障。
加强人才队伍引进 打造高素质员工队伍
企业综合竞争力归根到底是人才的竞争。农商银行推进人才战略，首先在于建设一支数量庞大、素质过硬的员工队伍。从人才引进来源看，要合理确定本土生源和外地生源的比例，在确保员工引进质量的前提下，尽可能扩大本地优秀生源数量，巩固并密切员工队伍同本土市场的天然联系；从人才引进类型看，坚持专业人干专业事。既招聘符合传统业务要求的柜员、客户经理，又招聘符合理论前瞻要求的高学历、高创新力专业研发人才，推动人才队伍结构不断优化；从人才引进渠道看，既要坚持从高校招聘应届毕业生，夯实人才储备，也要坚持从同业机构、市场单元引进高端优秀人才，引领市场前沿，依靠人才队伍拉动带动全行产学研全面融合发展。
加强人才队伍培养 为员工成长创造条件
一是强化人才自我提升，推行员工素质提升工程，出台员工学历、技能提升奖励政策，鼓励在岗员工积极参加岗位技能培训、学历继续教育、职称考试等各类在职学习，优化人才队伍的结构和素质。二是强化人才培训，坚持“按需施教，务求实效”的基本原则，针对高管人员、中层干部、基层员工、新招聘员工的不同需要，采取“走出去、请进来”相结合的培训方式，开展多层次、多渠道、全方位的培训，不断提升员工的业务素质和实战技能。三是强化人才竞争，坚持内部“赛马”，注重人才队伍内部挖潜，分专业、分梯次配备专业人才；坚持外部“猎鹰”，注重人才队伍外部引进，特别是引进业务发展亟须的专业性人才，依靠学科带头人激活专业人才队伍。
坚持正确选人用人导向 建立合理激励机制
正确的选人用人导向和和合理的人才队伍激励机制，才能推动人才辈出，才能激发员工潜能，从而为单位作出贡献，进而实现人生价值。农商银行实施人才战略，一方面要坚持正确的选人用人导向，积极营造公开、公平、公正的人才成长环境，实现干部员工队伍协调发展；要为各类人才搭建不同的成长渠道，引导员工做好职业生涯规划，使每一名员工看到自己的成长前景，充分发挥各类人才的作用。另一方面要引入全面竞争的选人用人机制，建立收入与业绩挂钩、按贡献度取酬的差异化工资体系，依据“效益优先、兼顾公平、按劳分配、绩效考核”的原则，以全面考核各项指标、量化考核业绩为核心，完善管理制度和激励机制，在竞争中发现人才、使用人才和造就人才，从而最大限度激发员工创新能力，真正做到人尽其才、才尽其用。
坚持“以人为本”理念 强化企业文化建设
企业文化是一个企业的“灵魂”。农商银行实施人才战略，必须强化企业文化建设，以优秀企业文化提升人才队伍的凝聚力、向心力。一是抓好思想政治建设。将思想教育工作放在人才队伍培养的重要位置进行部署，加强对员工的政治理论教育、警示教育、合规文化教育，引导人才队伍树立正确的职业观、政绩观，保持其投身农商银行事业的激情和健康的工作兴趣。二是经常性组织文体活动。充分利用“三八”妇女节、“五一”劳动节等节庆点，组织员工开展文艺演出、登山越野等各类文体活动，并定期开展职工运动会、业务技能比赛，引导员工增强团队意识，加强彼此之间了解。三是开展关爱员工活动。持续完善员工福利保障，成立困难员工救助基金，完善“五险一金”以外的员工综合保障计划，提升员工工作生活保障；经常性开展家访活动，从中了解员工日常所思、所想、所作，帮助员工解决实际困难，提高员工生活质量。
（作者单位：山东青岛农商银行）
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