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默认美丽的洮儿河与归流河蜿蜒邂 逅，孕育了美丽的科右前旗，如今，40 万人口在 1.7 万平方公里的土地上过 着半农半牧的生活。悠扬的牧歌在蓝 天白云间回荡，勤劳的农民用汗水浇 灌嗷嗷待哺的幼苗，在这幅亮丽的北 疆画卷上，内蒙古科尔沁右翼前旗农 信人如点点星墨，服务“三农三牧”的 脚步踏遍了科右前旗的一山一水，一 村一户。
2015 年底，科右前旗农信联社资 产总额 19.81 亿元，存款余额 15.92 亿 元，贷款余额12.31亿元，不良贷款2.14 亿元，不良贷款率 17.38%。一组平凡 的数字，却让农村金融机构从业者触 目惊心。2015年7月，科右前旗农信联 社新一届领导班子组建，不良贷款占 比过高严重制约着农信联社的发展。
在 2017 年的社代会上，班子成员 张某三人沉默着，此时正投票表决是 否解除他们的劳动合同。由于该行员 工全票通过，张某三人将离开工作岗 位，并与该行解除劳动合同。“土财神” 下岗了，随之而来的是老百姓的“送财 童子”。
要想控制不良贷款增长，必须先 控制住新增贷款中产生不良。其中， 想要抓好业务的前提是必须抓好人， 逐个筛选，全员竞聘，建立一个任人唯 贤，能上能下的干部机制，才能给德才 兼备者一个机会，给科右前旗农信联 社一个未来。而后一个个新面孔出现 在主持工作、后备干部的名单里，一股 奋进之力焕发了全辖的生机。“要想马 儿跑，必须给马儿吃草”，以往的“大锅 饭”不乏很多人无所作为，为此，科右 前旗农信联社梳理各项制度，出台了 新的激励措施。
要想改变全员的工作状态，党员 干部是关键，而党员的关键在于模 范。为增强全体党员职工的荣誉感， 该农信联社采取“多表彰、勤谈话、广 讨论、深培训”的方式，激励党员充分 发挥先锋模范作用。当身边的党员模 范戴起党徽，奔走于老百姓的家中时， 再也没有一个员工愿意停下来欣赏身 边的风景了。
万事俱备，只欠东风。该农信联 社在完善激励机制的同时，还在村头 告示牌、村委会大院、基层信用社网点 公示客户经理信息及监督电话，并下 派工作组监督放贷等。2016 年 4 月 7 日，由兴安盟银监分局发起的全盟中 小金融机构“阳光放贷”现场会在科右 前旗农信联社召开，此举真正把“阳光 放贷”模式推向全盟中小金融机构。 同年年底，科右前旗农信联社的“阳光 放贷”模式得到自治区联社领导的充 分认可，并在全区内推广。
发展得益于老百姓的支持，如何 形成“取之于民用之于民”的良性金融 服务体系，成为了科右前旗农信联社 班子成员的关键工作。在精准扶贫工 作中，该农信联社领导一边向旗委政 府积极请示汇报，一边增加扶贫贷款 投放力度，并派专人驻点，“一把手”带 头深入，梳理重点贫困户，建立台帐、 研究策略，实施“一户一策”。截至目 前，该农信联社扶贫攻坚贷款余额1.17 亿元，助力脱贫6440户，其中精准帮扶 的130户贫困户现已全部脱贫。
据悉，科右前旗农信联社连续两 年被自治区联社评为“先进单位”，连 续两年被旗委政府评为“实绩突出领 导班子”。此外，银监局监管评级由 2015 年 的 5A 上 升 至 2016 年 的 4A， 2017年晋级为3B。
截至 2017 年底，科右前旗农信联 社资产总额 26.97 亿元，增加 6.16 亿 元；存款余额 24.5 亿元，上升 7.59 亿 元；贷款余额 14.54 亿元，不良贷款 5504.27万元，下降1.59亿元，不良贷款 率3.78%，下降13.6%，各项业务实现了质的改变。
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