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默认今年以来，江苏泗洪农商银行深入推进“阳光信贷”工程建设，建立起了较为全面的“阳光信贷”人员、制度、科技支撑体系，不断提质升级“阳光信贷”，有力缓解了农村信贷服务供需矛盾，为新农村建设注入资金“血液”。截至目前，该行共建立农村农户信息档案15.49万户，农村农户建档面已达96.57%，预计年末农村农户建档面达100%；农村支行授信户数为15.09万户，金额100.47亿元，授信面达到了94.08%。
该行主动加强与当地派出所、财政、民政所等单位的协调，获取农户姓名、住址、家庭成员等基础信息，统一导入阳光信贷管理系统；选择能“实事求是、秉公办事、熟悉本村民情、对银行负责”的地方知情人作为被问卷对象，并建立专门人才库；从人才库中抽取人员组成小组进行“背靠背”问卷，问卷实行负面清单制，剔除不具备独立民事行为能力、游手好闲、欠债较多信用观念差等暂不符合授信条件的农户，初步确定农户家庭拟授信额度；对需要上门调查的客户逐户上门调查、外部评议小组评议程序后，确定最终授信结果，公示结束后导入信贷风险管理系统，予以锁定，严禁基层支行人员随意更改。
该行遵循审贷分离制和岗位责任制要求，以信贷管理大、小“三台”架构搭建为重点，调整机构设置和管理层级。 “大三台”主要是按照部门性质分为前台营销部门、中台管理部门、后台风险处置监控部门； “小三台”主要是按照业务岗位划分为授信岗、用信岗和贷后管理岗，其中授信环节实行“营销、调查、审批”三岗制衡，用信环节实行“放贷、审批、记账”三岗制衡。在具体机构设置上，成立专职授信中心，其中在农村地区根据片区特点，分设了四大“三农”金融服务部，负责组织辖内支行开展阳光信贷集中授信、阳光信贷季年检以及“三农”服务部内授信工作；支行专职进行营销、管理，取消授信审批权限，集中由“三农”金融服务部组织进行授信审查、审批，进一步明确了岗位职能分工，优化了业务操作流程，提升了信贷服务效率。
该行加强“阳光信贷”后续维护，实施长效管理，制订了《季（年）检实施方案》，对客户授信实行动态化管理，按季度对城区次季度到期的所有存量、农村所有次季度到期的10万元以上贷款进行授信检验，按年对农村授信额度10万元以下及授信额度10万元以上一年内未用信授信农户实行全面年检，借助阳光信贷年检系统，实行无纸化操作。
该行坚持“放” “管”并重，推动“阳光信贷”的可持续性。上线贷后管理系统，贷后管理系统每天自动将贷后回访、催收任务推送至每位管护经理；扩大风险数据监测范围，与不动产管理部门合作创建房产查询便民服务系统，通过不动产管理平台数据预警抵押物查封风险；对接工商税务等各类信息数据，要求客户营销、授信调查、中台用信、贷后回访、授信季年检必须通过客户风险预警管理系统查询工商数据、法律信息等，层层把关风险；破除贷款责任“终身制”，推行“尽职免责”管理，于次月对当月新形成的逾期贷款进行责任认定，对各岗位、各环节的操作风险点进行细化，赋予相应的风险权重和违规积分值，梳理出操作流程和风险防控点，只要工作人员按规定流程操作并做到尽职留痕，即使贷款因客观原因出现风险也不追究经办人员责任从而提升客户经理服务积极性，防范员工行为风险。通过有效的管理举措，三年多来“三台”贷款累计形成不良8267.33万元，不良率仅为0.85%。
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