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2018年11月20星期二
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东港农商银行凭借良好的管理机制

被评为农信机构“标杆银行”

□ 作者 王田奎

自辽宁东港农商银行组建以来,在省联社党委的正确领导下,以“支农支小”为已任,以监管目标为导向,狠抓监管达标升级,先后两次被中国银保监会评为农信机构“标杆银行”,并获得了“全国支农支小示范单位”和“全国五一劳动奖状”。

该行在组建初期,就提出打造“四个一流”的现代商业银行的目标,全行瞄准这一目标不懈努力。在此期间,他们建立了高效、科学的公司架构,将党建工作写入公司章程,把党委研究讨论作为董事会、经营层决策的前置程序。同时,他们确定市场定位,把“立足城乡、服务‘三农’、服务小微”作为服务宗旨,大力发展普惠金融。如今,他们又结合十九大的新要求,制定了《新时期第一个五年发展规划》,提出了“八大发展战略”,坚持“速度、质量、规模、效益”统筹兼顾,强调由高速发展向高质量发展转变,按照底线思维管控风险。

近年来,东港农商银行凭借良好的管理机制,资产质量持续保持良好。目前,不良贷款率为1.48%,各项监管指标持续达标。

东港农商银行在被银保监会确立为“标杆银行”后,他们将所有工作以监管评级二级行为立足点,对标二级行的监管要求,规范经营创新发展。为此,该行按照“党要管党、从严治党”的要求,狠抓“两个责任”落实,强化“四个意识”,扎实开展系列主题实践教育活动;按照“围绕党建抓经营,抓好经营促党建”的思路,将党建工作与业务工作、经营管理同安排、同部署、同考核、同落实;完善了党委集体研究、民主决策制度。在此基础上,他们加强对国家政策研究,及时调整信贷投向,先后制定了服务实体经济发展、防控经营风险、推动转型发展和支持乡村振兴发展的四个《实施意见》,强化产品与服务创新,简化信贷流程,下放审批权限,落实减费让利措施。此外,该行坚持问题导向,抓合规补短板,并以文化品牌为引领,打造员工队伍品牌,塑造企业形象品牌。

年初以来,东港农商银行告诫员工不能固步自封、停滞不前,提出了“永不自满、永不懈怠、永保斗志、永远奋进”要求,对标上市公司,确定上市目标,前瞻谋划发展。他们将风险防控作为该行目前的“一号工程”。同时,强化制度建设,以“控成本、调结构”为手段,并组织人员前往上市农商行学习先进理念与管理经验,补足管理短板,持续加强执行力建设。

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