执行力就是竞争力

近日，微信朋友圈转这样一则信息： “任何事业都一样，不去做的人，成功率等于0%；试着做的人，成功率等于 20%；好好做的人，成功率等于60%；努力做的人，成功率等于80%；拼命做的人，成功率等于100%；越努力，越幸运。”我很赞成和认可这段话，是对执行力的最好诠释。执行力需要马上就办，机不可失，时不再来。明朝著名理学家、教育家、文学家刘元卿《应谐录》有一则《兄弟争雁》的故事说：有个人看见大雁在飞翔，准备拉弓把它射下来，并说道： “一射下就煮来吃。”弟弟表示反对，争着说： “走在地上的大雁适合煮着吃，飞翔的大雁适合烤着吃。”两人一直吵到社伯那儿，请他分辨是非。社伯说： “就煮一半，烤一半吧。”兄弟俩都高兴地同意了。可再次去射雁时，那雁早就飞走了。其寓意不言而喻，告诉人们要抢抓时机，机遇稍纵即逝。

面对激烈的金融竞争形势，谁占领市场谁是赢者，能有效抓住“开门红”一季，就可完成全年任务的 60%以上。

执行力需要锲而不舍，控制过程，善始善终。《伊索寓言》“龟兔赛跑”的故事说：尝有兔与龟,辩速,欲赛,约罢赛之日及地点,各散。赛时,兔仗其速之疾,休于途,怡然自得,竟睡。而龟自知不比兔,却持之以恒,终胜。龟兔赛跑的道理告诉我们，千里之行始于足下，只有坚持不懈，始终如一的勤奋努力，才能抵达胜利的终点。这个看似很简单的故事，却给人们很多启发。只要我们农金机构看准目标、踏踏实实、努力前进，各机构不以专业银行优势多而找借口、自认败阵，而是认准目标，像乌龟那样锲而不舍，拼命前行，心无旁骛，加强管理过程的控制和调节，做到始终执行，执行到底，直至目标完成。

执行力需要联系实际，切忌务而不实，纸上谈兵。《成语故事》讲：赵括从小习兵法，自以为天下无与匹敌。其父亲赵奢曾说： “打仗危险，而赵括太轻易了，若将来赵国要拜他为将军，导致赵军大败的人必定是赵括无疑。”后来赵括代替廉颇做了大将军，长平一战大败，40万赵国军队全军覆没，赵括也战死疆场。这个故事告诉我们，执行力首先要有执行的实际驾驭能力，否则就是纸上谈兵。

执行力需要制度护航，文化引领，内生动力。一个单位在加强组织和执行过程中，要通过计划、执行、控制、协调和监督等内部控制步骤，就必须建立相应的制度体系，来保证每个环节的执行到位。在如今文化致胜的时代，强化企业文化建设，增强竞争软实力同等重要。近年来农信系统通过强化组织建设，加强顶层设计，建立完善制度，开展依法经营、从严治社、三年合规文化建设、党纪国法学习教育等活动，切实建立起有效机制，确保执行力到位。同时，梳理、归纳自身企业文化，强化使命担当，弘扬“在农信、爱农信、干农信”的干事创业氛围，强化“五大营销”的经营理念，变要我干为我要干。通过切实增强企业文化竞争软实力，用深入人心的文化理念教育人、感召人、引领人，把执行力根植员工心灵深处，最终产生内生动力，以调动全员积极性。