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2019年1月8星期二
国内统一刊号:CN11-0036

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12 2017
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中国农村信用合作报

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阜宁农商银行完善引进培育机制

加强人才建设夯实发展基础

□ 本报记者 李道海 通讯员 王晔浩

近年来,江苏阜宁农商银行坚持把“以人为本”作为自身生存发展之要,把人才引进、培养、塑造和发展作为该行的核心内容之一,在不断地探索实践中认识到:只有建立一支高素质的人力团队,才能拥有更强的实力面对同行同业的竞争,才能拥有可持续的、高质量的发展基础。

该行全面树立“不求所有,但求所用”的人才引进观念,不断加强自身软硬件环境建设,营造了良好的舆论宣传氛围,切实起到了“筑巢引凤”的功效。依据江苏省联社的相关制度规定,采取“起点高、定位高、标准高”的引才招聘策略,坚持法人治理依法用人原则,不断修订完善《人事招聘工作实施细则》,进一步严明招聘纪律,规范招聘流程,严格各环节监管,做到人才引进透明化,确保把优秀的人才吸收进来。

该行着力提高员工学习的主观能动性,变“要我学”为“我要学”,不断增强学习培训对员工职业发展和岗位成才的指导作用,通过长期岗位培训和定期教育,建立适合本行特点的培育机制。同时,该行组织全员先后分批赴民丰、海安、盱眙、如皋等兄弟单位参观学习标杆银行,还定期组织拓展训练、封闭式学习以及营销情景剧等专题培训,将各类活动成绩和职称等级与绩效考核、提拔任用全面挂钩,杜绝了“走过场”的现象,在全行掀起了“学业务、练技术”的热潮,营造了浓厚的“比、学、赶、超”的氛围。

该行全面落实从严治党、从严治行的要求,认真开展党风廉政建设警示教育、加强员工行为管理和全面提升内控管理水平,使员工常怀敬畏心、纪律心、是非心和责任心,形成风清气正的良好氛围。

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