推动经营方式向特色化转变

近年来，江苏南通农商银行紧紧围绕高质量发展目标，牢牢把握高质量发展这一时代命题，以系统化思维抢抓新机遇，迎接新挑战，着力推动经营方式向特色化、精细化转变，增长方式向质量效益型转变，为建成“区域最具价值中小银行”而不懈努力。

该行坚持以党建引领发展、以发展深化党建，积极推动党建工作融入内心、融入基层、融入业务，为全行高质量发展提供了坚强保障；将机关各部室、基层各支行整合成立了 30 个党支部。各支部从健全组织保障、强化人才支撑、激发党员活力三方面入手，真正把党建优势转化为高质量发展的综合优势；将党建工作与业务经营的目标同量化、考核同进行、结果同运用，建立科学合理、行之有效的刚性考评机制，切实做到党建发展“两手硬”，从谋划到执行“一盘棋”。

该行组建清收专业支行，落实瑕疵贷款联动处置机制，持续加大不良贷款核销力度，加快存量消化处置。截至日前，该行清收处置存量不良贷款本息 4.26 亿元，账务核销 1.32 亿元。同时，不断完善信贷基础管理，增强研判风险和把握风险的能力，加强风险源头管理；将省联社合规银行建设“重点突破年”与银监局各项检查整改工作结合起来，围绕“五项风 险”排查要求，多次开展覆盖全行的飞行检查。针对自查和监管部门检查中发现的问题，做到见微知著、深度整改，整改率超 95%。

该行切实回归本源，紧贴市场需求，努力把“土菜烧出特色”，让农商行的产品口味真正适合客户。推出“绿能贷”特色信贷产品，为农户安装屋顶光伏发电设备提供资金支持，打造了“新能源+新乡村”的服务新模式。截至日前， “绿能贷”投放余额达339 户、余额 2863.66 万元；扎实推进“阳光信贷”，优化“阳光信贷个体工商户” “阳光信贷-小微企业主”贷款模型，开展批量预授信，简化小规模经营者贷款流程，打造普惠金融渗透版；自主开发上线“金贝 APP”，实现了二类户开户、一类户充值、定制理财线上销售等功能，截至日前，客户端注册用户已突破 5000 户，理财募集资金超5亿元。