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默认面对新时期复杂多变的金融环境，近年来，江苏如皋农商银行始终牢固树立“存款立行、存款兴行”的理念，以“开门红”为争取全年发展主动权的先手棋，以“四新”为指导思想，紧抓旺季有利时机，进一步夯实发展根基。截至2月12日，该行各项存款余额406.24亿元，是全省第13家存款总量突破400亿元大关的农商银行。
为确保“开门红”业务竞赛活动扎实开展，该行制订了走访营销方案、劳动竞赛方案，把2018年末收官和2019年首季“开门红”有机结合，通过明确责任部门，细化时间节点，为“开门红”工作顺利开展打下坚实基础。同时，该行抓住岁末年初居民传统储蓄习惯、奖金分红集中发放、外出务工人员返乡的有利时机，结合“阳光金融”工作，深入开展进机关、进企业、进社区、进农户等走访活动，做到了存款预约工作全覆盖。
开门红期间，该行各支行行长走进大堂，变身大堂接待第一人，拉近支行与客户之间的关系，做客户认可的有温度的农商银行，并组建辖区微信群，高频率发布该行推出的产品信息和活动信息，集中和重点宣传产品内容。该行对总行35周岁以下青年员工进行集中培训，并于2月1号分配至各支行进行支援，与此同时调剂客户经理至大堂，形成大堂经理、总行人员、客户经理三者相互协作的营销第二线。作为最终为客户提供金融服务的银行工作人员，柜员在快速、准确地为客户办理业务的同时，抓好与客户交流沟通的机会，深入挖掘客户的潜在需求，并针对客户需求“顺势而为”，重点针对“偏见顽固性”客户，通过柜面的再次宣传和挽留，真实了解客户取款目的与用途，通过人性化的交流，寻找“动摇型”客户的合理台阶，用心交谈、热情服务。
该行在各营业网点、小区道闸、公交站台等人员集聚地张贴宣传海报，组织各支行利用走访慰问客户时机，深入社区、集市，走街串巷，广泛宣传该行金融产品，并借助电视、广播、报纸等传统主流新闻媒体以及微信公众号、官方微博、门户网站等新媒体平台，积极宣传该行利率优惠政策；结合主题活动宣传造势，积极开展走进双联双助帮扶村、慰问驻如部队等爱心公益活动，提高自身的美誉度和影响力，在老百姓中形成品牌效应，在提升企业形象的同时，让农商银行品牌优势、利率优势、产品优势深入人心；加大宣传车走访力度，利用“存款流动宣传车”实现了城区、乡镇全覆盖的金融宣传。宣传车适时在住户集中区域间歇性停靠，与周边群众交谈并发放名片，重点宣传该行特色存款理财优势产品。
该行结合新形势、新任务、新要求，优化考核方案，重点加大对储蓄存款、低成本资金以及日均存款的考核权重，引导全行重视存款基础工作，避免月底、季末冲存款，杜绝存款“一日游”；“开门红”领导小组深入基层，倾听员工意见并帮助解决实际困难，并深入村组、企业走访，为全行下一步提升金融服务质量提供决策依据。该行成立“新春开门红”活动督查督办工作小组，由监事长牵头，董监办每周对各网点任务推进情况进行督查，同时，严格执行好总行领导和部门负责人蹲点包干制度，加强对支行的督促和帮扶。
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