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默认年初以来，江西江州农商银行采取多种措施，强力推进存款工作，取得明显成效。截至3月25日，该行各项存款已突破50亿元，余额达50.05亿元，较年初净增1.17亿元，其中储蓄存款较年初增加4.65万元。
为确保旺季营销工作取得实效，该行审时度势，顺势而为，及时召开“开门红”营销工作动员大会，引导员工充分认识做好旺季工作、打好首季开门红的重要意义，做到思想认识到位，目标任务明确，切实增强工作紧迫感、危机感和责任感。
针对旺季营销做到任务层层分解，落实到岗到人，该行积极开展各项营销工作，做好条线、部门、支行之间的协调衔接和业务联动，利用微信、内网、会议、信息等方式加强相互学习和经验交流，促进存款、贷款业务全面发展；加大业务通报督促力度，利用每日晨会、夕会，每周例会、每旬调度会、每季经营会等形式，及时通报进度，让“优秀员工有成就感，一般员工有紧迫感，平庸员工有危机感”，真正在全行形成一种你追我赶的竞争氛围，激发全体员工的工作热情和营销动力。
该行全面推行业务经营绩效考核制度，真正实现“经营靠营销、收入靠贡献、绩效凭业绩”，科学合理分配全行员工的经营绩效，打破传统“大锅饭”现象，摒弃“等、靠、拿、要”等惰性思维，充分调动员工积极性和主动性；按照总行提出的全员营销、强化绩效、及时考核兑现的要求，各网点进一步细化考核内容，做到人人有任务，月月有考核。针对各项业务的客户营销状态、目标完成进度设立个人单项奖、团队奖，通过劳动竞赛促进各项业务增长。
该行以“最美厅堂”评比为契机，提前营造热闹、祥和、喜庆、和谐的春节气息；根据旺季营销业务特点，加强劳动组合和弹性排班，适时从总行调配人员增配至一线网点，充实营业厅服务力量，通过适时提供弹性窗口、错峰延时营业、临时开设专门服务窗口等亲民便民服务，进一步提高业务办理效率；强化大堂经理统一化、标准化的服务，积极做好客户引导和答疑工作，通过现场、非现场的检查统一大堂经理对营业厅的管理，着力打造行业内服务标杆。
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