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默认近年来，江苏宝应农商银行以全行战略转型和经营发展为中心，围绕打造“家文化”内核，不断提升工会工作的大局意识、服务意识和创新意识，成为了职工信得过、靠得住、离不开的“娘家人”。
该行紧紧围绕企业发展愿景和经营目标，营造了“做先进、比贡献，争效益、创一流”的干事创业氛围，并组织开展各类劳动竞赛活动，配套制定考核方案，将存贷款、电子银行等营销任务分配到部门支行，考核到岗位、责任到个人。同时，定期举办优秀员工表彰，评选优秀客户经理、综合柜员、中层管理干部；在教育培训上，精心组织开展点钞、汉字输入、传票输入等技能集训和比赛，制定员工业务技能练兵和等级评定办法，提升全员的业务技能和服务能力。
该行强化民主管理，健全完善以职工代表大会为基本形式的民主管理机制，研究讨论涉及全行改革和员工切身利益的重大决策、议案，以基层走访、调查问卷、座谈会等形式认真听取职工意见建议，累计征集与经营发展、员工利益等内容相关的职工提案700余条，切实维护好员工权益，提升每位员工的参与度和归属感。
该行重视职工活动基地建设，加大财务投资，建成了职工书屋，购书1.1万余册，书籍知识覆盖面广，涵盖文学类、历史类、政治类、生活类、经济类等，满足不同职工的阅读需求，建设健身房，为职工锻炼身体提供场所；建起了职工食堂、乒乓球室、桌球室、舞蹈室、亲子活动中心、母婴室、视频学习室，改善了职工的工作、生活和学习环境；成立了乒乓球、羽毛球、足球、篮球等多个员工俱乐部，营造了快乐工作，健康生活的良好氛围。
该行创新打造了“员工业务技能大赛“”青年演讲比赛“”合规知识竞赛“”职工运动会“”员工大舞台”等工会活动品牌，让员工充分发挥特长、展示自己；举办读书分享会、亲子同乐日、志愿者活动日、健身养生讲座和减压培训，促进员工从个体走向集体，以小家成就大家，有效提升全行凝聚力、向心力和战斗力。
2015年以来，该行启动新“五小工程”建设，支持网点建设小阅览室、小浴室等，开展“冬送温暖，夏送清凉”等系列慰问活动，每年组织员工体检，让员工成为企业发展的最大受益人，建立困难职工档案，设立员工帮扶互助金，定期赴退休职工家中慰问，根据具体原因不定期到困难职工家中进行帮扶，让员工感受到来自大家庭的温暖，切实感受到组织的关怀和温暖，提升员工的幸福感。
该行牢记行业使命，积极履行社会责任，多次开展贫困户慰问活动，关爱留守儿童，积极开展爱心助学，开展社区结对帮扶，组织慈善一日捐，全年累计捐赠各类善款130万元；热心社会公益，参与志愿者活动，获评“市志愿者服务爱心单位”；践行金融行业使命，全年累计开展各类主题金融知识宣传30余次，赢得了社会各界的赞誉。
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