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默认自2003年12月成立以来，贵州省农信联社在省委、省政府的领导下，在监管部门的精心指导下，在社会各界的关心支持下，团结带领全体干部员工从极其薄弱的基础上艰难起步，不断深化产权制度、管理体制、运营机制、发展方式改革，在支持地方经济发展中发挥了金融主力军作用。
16年来，贵州省农信联社始终坚持把发展放在首位，全省农信社发展速度多年高于全省银行业和全国农信平均水平。截至4月末，全省农信社资产总额8496亿元，是2003年的28倍；各项贷款余额4978亿元，是2003年的33倍；各项存款余额6315亿元，是2003年的35倍；存贷款市场份额分别为23.9%、18.9%，均位列省内金融机构首位；累计缴纳税收250亿元；法人机构85家（含省联社），从业人员2.8万人，机构网点2283个，实现乡镇网点全覆盖。通过16年的发展，全省农信社由小到大、由弱到强，成为贵州省业务规模最大、服务覆盖最广的银行机构。
一直以来，贵州省农信社与时俱进推动改革，他们完成县、乡两级机构统一法人，资格股全部转换为投资股；积极争取中央和地方政府支持；强化薪酬的激励约束作用。目前，组建农商银行52家,占比达62%，覆盖面位居西部省区首位。同时，贵州省农信联社推进“放管服”改革，实施“简优快”服务，对行社、对客户的服务有效改进。
贵州省农信社始终坚持支农支小市场定位，确保涉农贷款、小微企业贷款保持较快增长。截至4月末，全省农信社涉农贷款余额3616亿元，占各项贷款的73.69%；全口径小微企业贷款余额1879亿元，占各项贷款的37.7%。其中涉农贷款、小微企业贷款发放额、余额、新增额、占比保持省内银行业首位，是贵州省名副其实的农村金融主力军。
在脱贫攻坚方面，贵州省农信社坚持把金融精准扶贫作为重大政治任务，以国家级贫困县为重点区域，以建档立卡贫困户为重点对象，明确信贷投放目标，创新金融产品服务，落实分片包干责任，全力做好金融精准扶贫工作，并发挥金融扶贫主渠道作用，引导资金向贫困地区、贫困群众倾斜。截至4月末，该省66个贫困县市(含出列县市)贷款余额2931亿元，占全部贷款余额的59%，新增贷款199亿元，占全部新增贷款的58.8%；累计发放“特惠贷”431亿元、余额281亿元，惠及83万建档立卡贫困户。此外，贵州省农信联社成立贵州信合公益基金会，累计向贫困地区教育、医疗等民生工程捐赠6.3亿元。其中，向务川捐赠资金2.4亿元；向省财政厅捐赠易地生态移民搬迁资金21亿元；向孔学堂捐赠资金5000万元。金融扶贫工作获得省委、省政府的充分肯定。
16年来，贵州省农信社锐意进取出实招，在普惠金融取得了新的突破。全省农信社致力于让城乡居民共享优质便捷的金融服务，持续完善金融服务网络，构建了覆盖省市县三级乡村，联通全国的普惠金融服务体系。在全省数据大集中基础上，启动新核心系统建设，并上线运营，打破了多年的科技制约“瓶颈”。早在2009年就率先在全国实现乡镇网点全覆盖随后，贵州省农信联社先后推出农村信用工程、驻外农民工金融服务中心、“信合村村通”、金融夜校、助农脱贫流动服务站等特色服务，努力为广大客户提供多层次、广覆盖的金融服务。同时，创建1.29万个“信用村”、986个“信用镇”；举办69万余场金融夜校，惠及1809万人次；开展9万余次助农脱贫流动服务，办理业务301万笔；发挥驻外农民工金融服务中心作用，为贵州籍外出农民工提供金融服务。此外，全省农信社还推出“黔农e贷、黔农e付、黔农宝”等产品，上线“黔农云”互联网金融服务平台，不断增强金融服务水平。
为建立健全全面风险管理体系，全省农信社继续保持案防高压态势，将案件情况纳入年度专项工作目标考核，建立健全并执行内部控制举措，严守不发生系统性、区域性风险底线。在此基础上，持续强化信用风险管理，加强对重点领域、重点行业信贷风险管控，搭建操作风险管理平台，操作风险管理水平有效提升。
在此基础上，贵州省农信联社开展信贷规范管理专项整治，严格信贷投向管理，引导资金向农户、小微企业及个人消费领域倾斜，积极降低大额贷款占比，优化信贷结构。一方面，他们发挥审计职能作用，加强审计监督，强化安保作用，实现全省农信系统安全与稳定。另一方面，按照贵州省政府要求，拆借资金14亿元，对施秉金鼎村镇银行提供流动性支持，帮助化解流动性风险。
近年来，贵州省农信社坚持在发展中规范、在规范中发展的经营理念，做到发展与规范“两手抓“”两手硬”。制度建设全面加强，覆盖全业务、全流程的制度体系基本完备。以转型提质为导向的考评体系逐步完善，考核指挥棒作用积极发挥。信息化管理水平明显改善，“两地三中心”灾备体系基本建成，一批业务系统投产运营。同时，信贷管理基础不断夯实，运营条线管理、合规管理工作扎实推进，清算支付服务持续改进，财务规范化管理持续加强，各业务条线支撑保障和综合管理水平全面提升。此外，全省农信社致力从“填补金融服务空白”到“网点建设服务标准化”加以改善，全面完成网点标准化改造工作，营业网点安防合格率为100%。为规范管理，贵州省农信社开通运行“96688”客服热线，金融服务“软”与“硬”实力得到有效提升，服务能力实现转型升级。
在人才队伍建设上，贵州省农信社坚持党管人才、党管干部原则，按照“选发展型干部、配发展型班子”要求，加强高管人员的选拔、使用和管理，进而高管队伍建设取得明显成效。近年来，全省农信社面向社会招聘员工1.6万余名，不断优化人力资源结构，并制定了高层次人才引进和管理暂行办法，为吸引人才、留住人才和用好人才提供了强有力的机制保障。
在提升企业形象方面，贵州省农信联社统一全省农信行业标识，规范网点建设标准，创办贵州农信内刊、官网、微信、微博等网络宣传阵地，组织开展形式多样的职工文化活动，企业文化建设全面加强。与此同时，全省农信系统上下传承优良传统，积极践行社会责任，受到社会各界的广泛认可。
历经16年风雨沧桑，全省农信实现从小到大、由弱变强的历史性跨越。如今，贵州农信品牌已然家喻户晓，“百姓银行”深入人心。
（作者：贵州省农信联社党委书记、理事长）
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