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默认近年来，江西新余农商银行切实将党建工作融入发展、融入服务、融入客户、融入员工，不断增强党建工作的渗透力、引领力、凝聚力，着力把党的政治优势、组织优势转化为竞争优势、发展优势，为推进高质量发展提供了坚强有力的政治保障和组织保障。
面对党建基础薄弱、资产风险暴露、经营效益下降等困难和挑战，该行按照江西省农信联社党委部署，积极落实党建主体责任，将党建工作摆在与业务经营同等重要的位置，加强了班子团结，强化了民主决策，构建了不良资产领导班子认领机制，既当指挥员，又当战斗员。
该行把党建要求写入行章程，将党建内嵌到公司法人治理结构中，将党委研究讨论作为董事会、经营层决策重大问题的前置程序，确保党委在管战略、谋大局、议大事、把方向上发挥重要作用。近三年来，该行通过党建促发展，各项存款实际增长110多亿元；1000万元以上大额贷款占比下降近20个百分点，500万元以下贷款占比提高11个百分点，支农支小和经营转型取得显著成效。
2018年，该行实施了特色支部扩面工程，6个党支部应地制宜提出了创建方案，着力实现企业发展到哪里，党的工作就覆盖到哪里；客户的需要在哪里，党员干部就出现在哪里，使各个支部成为攻坚克难的“排头兵”。2018年底，将根据创建效果，对新余农商银行良山支行等6个申报创建支部进行考核验收。良山支行支部2018年新班子到任后，结合实际提出了“抓班子、带队伍，抓服务、带发展，抓党员、带群众，抓典型、带一般”的“四抓四带”特色支部建设目标，依靠党员、能打胜仗。截至2018年11月末，良山支行存款在年初负增长8209万元的基础上，比上年增加2.68亿元，甩掉了连续垫底的“帽子”，经营考核名列前矛。
该行坚定落实江西省农信联社党委选人用人理念，将一批政治坚定、业绩优良、作风过硬、敢于担当的干部选拔到重要岗位上来。明确机关干部员工薪酬不得高于基层相应层级干部员工，切实将薪酬分配向一线倾斜、向奋斗者倾斜。建立“党员示范岗”100多个，引导督促党员立足本职岗位，积极发挥先锋模范作用，由劳动者向奋斗者转变。
该行开展了党组织谈心谈话和家访工作，覆盖面达100%，将干部员工的思想引导工作延伸到家庭，用亲情的力量去感化影响干部员工。设立了“潘托尼·树洞”员工心理咨询室，为员工提供一个诉说困惑、沟通吐槽的场所，及时了解干部员工工作、思想、生活方面的情况，对心里的困惑及时予以疏导，帮助及时调整心态、排解困惑、疏通心结、解决困难，成为干部员工的心灵港湾。
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