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默认岁末年初，河北省东光县农信联社本着对2019年存款营销完美收官，昂首开启新华章的夙愿，带着对2020年开好局、起好步的期许，早谋划、争主动、抓落实，多措并举，更好的服务于城乡客户，巩固农村金融市场。自12月10日“开门红”活动开展以来，仅20天时间，各项存款增长1.7亿元，效果显著。
为确保全辖旺季存款业务营销活动成效，该联社成立以董事长为组长、其他班子成员及部室经理为成员的旺季工作营销领导小组，负责整体组织协调推进，充分核算存款和营销成本后，确定以“进门有礼、存款送积分”为主题的营销计划，紧紧围绕“增存款、创业绩”的中心任务，细化措施、严格考核、精诚团结、紧密配合、全力以赴，充分激发了员工“服务客户、勇争第一”的营销热情。
活动伊始，该联社紧抓“双节”前后揽储旺季，全方位展开宣传，确保活动实效。精心设计并下发旺季“开门红”所用的宣传彩页、点缀气氛的红色灯笼、引人注目的发光板等；在各网点营业厅内摆放“存款送积分”可兑换的礼品，夺人眼球，增强活动感召力，对进门办理业务的客户，均免费提供精美小礼品一份，烘托活动氛围的同时，借助老百姓的口碑扩大宣传范围；各网点组织员工开展进社区、进单位、进市场、进集市等宣传营销活动，延伸拓储柜台，拓展客户资源。
辖区内25家网点，覆盖9个乡镇,447个行政村，该联社统筹规划，协调安排部署，借“开门红”之势，抢抓资源整合。召开动员大会，发挥农信社点多面广的优势，凝聚共识，咬定目标，增强担当精神，砥砺奋进迎战开门红；以走访大客户、集市宣传为契机，开展存款、贷款、电子银行、ETC一揽子营销模式；自12月起，该联社机关全体放弃双休日，由主管主任带队入网点督导指标的同时，担当轮值大堂经理，减缓客流量大造成的压力，有效维持了大厅秩序，为客户办理业务提供了便利。
该联社为增强网点建设，提升社会形象，对各网点更换了办公桌椅，增设了雷锋服务站，购置了免拨电话，添加了服务指示标志；加强礼仪培训，规范员工服务行为，对进门客户，严格执行“笑相迎、礼相送”的要求，切实提升客户满意度；强化文明服务检查力度，通过提高服务标准、增加检查频率使基层网点认识到县联社紧抓文明服务的力度和决心，改变服务理念，全身心的为人民服务。
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