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默认今年以来，江苏南通农商银行积极创新思维，坚持用新的发展理念深化改革创新，努力开创高质量发展新局面。截至3月末，该行各项存款余额614.74亿元，较年初净增61.79亿元，增幅11.17%；各项贷款余额418.84亿元，较年初净增18.65亿元，增幅4.66%。
在客户营销方面，该行对新客户、其他银行有贷款的客户、历史流失客户进行全面摸排、营销走访，并推出“抵押+信用”“转贷宝”等特色组合产品化解客户增信难、担保难、转贷难等痛点问题。通过“抵押+信用”产品组合，实现对优质客户“封闭式信贷支持”，防止其他银行抽贷、压贷，造成信用风险。其中，抵押类贷款利率原则上不超过4.55%，为小微企业让利。与优质信贷客户构建战略合作伙伴关系，通过组合营销方式，让客户全面使用该行支付结算、国际业务等产品。同时，通过实施“赋能”计划，为企业客户提供财务咨询、项目申报等增值服务，最大限度地提升客户的贡献度和忠诚度。
为深化与区、镇（街道）、村党组织共建工作，形成堡垒共建、互联互动的工作机制，该行对现有党支部架构进行调整，按镇区、街道组建党支部，并计划在信贷空白镇（街道）增设信贷网点。同时，将现有的82家网点整合成崇川片、港闸片、开发区片、金沙片、园区片、西片、东片7个片区，纵向形成“1+1+N”（1位片区领导+1家中心支行+N家二级支行），横向形成“片领导、中心支行、二级支行与区、镇（街道）、村（社区）”党建和业务对接机制，通过大力推动农商银行与地方党委、企业党组织的双向挂职、结对共建，实现党建与业务的双轮驱动。
为打造改革创新“试验田”，该行研究制定了8项创新试点工作，班子成员每人挂钩1家支行，主持1项创新试点工作，在家纺专业市场上围绕“客户经理+零售经理”联动作业、“支行内部前中台分设“”抵押+信用”产品组合营销、家纺行业快速审批机制、智慧营销系统实践运用等方面开展探索试点；在数字化转型上围绕“开发全线上经营贷款产品、启动信贷工厂项目、开展数据治理、启动大数据平台建设”等方面开展探索试点；在村镇银行机制建设上围绕“理顺赣榆村镇银行组织架构、授权体系、管控流程及考核体系，调优负债结构和资产结构，确保稳健经营发展”等方面开展探索试点；在农区网格化建设上与石港镇政府合作，启动农区网格化建设，通过一二级支行联动建格、推行“一格四员”、运用“阳光e贷“”马上贷”风控模型等科技手段，对辖内的小微企业、农业经营主体、个体工商户、农户进行全覆盖建档、授信等方面开展探索试点；在银政联动化共建上与港闸区政府对接，围绕“银政结对、党建共建”标准化作业模式，形成“共建平台、共抓队伍、共享资源、共促发展”命运共同体等方面开展探索试点；在老城区网点转型上围绕物理网点向“社区化、小型化、智能化”转型、区域信贷资源配置、支行内部劳动组合优化等方面开展探索试点；在公私联动化发展上围绕“公私业务联动、异业联盟生态圈、金融场景化、线上线下渠道融合”等方面开展探索试点；在合规标杆网点上围绕“建立合规示范网点考核评价标准，开展考核验收，形成合规示范网点的标准化模板”等方面开展探索试点。通过8个试点项目，全面打造南通农商银行核心竞争力，推动战略转型，实现高质量发展。
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