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2020年6月16星期二
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奉新农商银行落实“质量兴行”战略精准发力积极盘活不良资产

□ 作者 李绪平

近年来,在风险管控形势严峻的背景下,江西奉新农商银行深入落实“质量兴行”战略,按照高质量发展的目标和要求,重点在“严” “早” “带” “实”上面做文章,聚焦重点,精准发力,强力抓好风险防控,积极盘活不良资产,夯实提质增效基础。

该行一方面严把贷款准入关和抵押资产评估关,防止“病从口入”,以园区土地厂房价值为例,评估价值低于市场挂牌价值,降低资金损失风险;另一方面,该行严格开展客户经理风险质量考核管理,按月考核贷款“两率”和不良贷款现金清收率,形成月通报机制,奖优罚劣,督促网点争优争先。同时,该行持续开展问题客户信用风险排查及重点业务排查,加强信用风险的前瞻性管理,对客户信用风险状况客户基本做到了心中明、底数清。

早在今年年初,奉新农商银行便下发了表内外不良贷款清收任务,将任务落实到岗到人,且将员工完成情况纳入综合考评,并通过不定期召开不良贷款分析会方式,集思广益,因类施策,区别对待。不仅如此,该行还建立风险“日监测”,紧盯重点客户的资金流向,强化风险预判,新增不良即时触发预警,限期督办,并建立限时清收任务表,防止前清后冒。按照“事前防范、事中控制、事后评价”全流程管控原则,该行严格落实“三查”责任,对问题客户建立名单制管理,加大贷后管理力度,强化序时审计频率。

此外,奉新农商银行持续加强司法合作,设立法务专岗强管理,巧借司法“东风”强化清收,起到了打击一户、震慑一方的良好效果。今年3月,该行通过与司法部门合作已清收表内外不良贷款 549 万元 ,占不良清收比例的91.5%。同时,该行还借助商账公司力量,引入3家商帐公司形成清收竞争态势,多方借力收集信息,不良台账每3个月滚动交流,不留清收死角。据统计。近三年间,奉新农商银行通过商帐公司收回本金1035万元、利息535万元,占该行清收不良贷款的11.3%。

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