项城农商银行打造清收长效机制促业务高质量发展

自2019 年以来，河南项城农商银行以“党的建设高质量促进业务发展高质量”为方向，以清收不良贷款提升资产质量为突破，一手组织全员上阵清收，一手总结经验建设机制，逐步实现了清收工作流程化、清收考核科学化和清收机制长效化。

数据显示，项城农商银行2019 年共现金清收不良贷款2079 笔、金额1.57 亿元，今年5 月份开展“颗粒归仓清收风暴”行动，又收回不良贷款362笔、金额1699 万元。

据悉，项城农商银行成立了以党委班子成员为“司令”，以部门经理为“政委”，以支行行长为“军长”，以客户经理为“战士”的五大战区作战架构。在此基础上17 个支行（部）成立了19 支以共产党员为队员的清收攻坚小组，破解各类清收难题，充分发挥了党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

项城农商银行还充分做好清收前的准备工作，实施重点清收、精准清收，不打无把握之仗并认真梳理台账。该行分别按借款人属地、形成不良年限、贷款余额等进行筛选，确定重点清收对象，并将任务分解到清收人员，提前制定好行动路线及计划。同时该行组织全体清收人员参加清收实战训练班，聘请知名专家现场讲解清收策略技巧，清收人员人手一册《清收全流程工作手册》，促进清收工作专业化、流程化开展。2019 年以来，该行共组织举行清收专项培训5 场次,参训人员800 人次。

为激发全行清收积极性，项城农商银行由业绩考评组对各清收小组进行业绩考评，从当日业绩中评选出“特殊首单红包奖”、“每日最佳战队奖”，每日在工作群中通报奖励，活动结束后评选出“全程卓越战队奖”、“卓越表现奖”等奖励，营造你追我赶的良性竞争氛围。在清收中严肃工作纪律，做到早晚签到签退、早计划晚复盘，强化监督考核机制，收回款项“颗粒归仓”，及时入账不隔夜，确保集中清收行动风清气正。

此外，项城农商银行为确保贷款清收长效化机制建设落到实处，该行建立了制度保障。先后下发了《贷款清收长效化机制建设暨集中清收行动工作方案》《卓越清收战队全流程工作手册》等文件，为清收长效化机制建设建立制度基础。