如何做好农信机构资金业务

近年来，随着金融体制改革的不断深化，我国中小银行面临利率市场化，存贷款息差收窄、客户需求多元化等现实挑战，这就对农信机构深化金融供给侧结构性改革、加大服务实体经济力度、构建多层次银行服务体系提出了要求。为此，本文就农信机构如何做好资金业务、防范资金营运风险提出了几点建议。

合理配置资金，丰富投资产品 一是农信机构要有合作共赢意识，在不断加强与银行业、券商机构的交流沟通中建立合作渠道，积极取得资金实力雄厚的大型金融机构授信，提升同业业务水平和质量，建立并维护好与客户长期合作关系。二是要做好同业拆借、同业存放、同业理财、同业存单、票据业务，利用债券业务调整资产结构，合理选择国债、金融债、企业债和短期融资债券品种，增加利息收入。三是积极探寻与银证、银保、银基、银信等机构之间的合作机遇，拓展业务广度，增加合作伙伴，使资金业务更具主动性、广泛性和流动性。

提高员工素质，建立完善人才机制 农信机构应加大人才培养力度，通过选派优秀员工去先进同业实践学习，拓宽视野、提高能力。同时，员工自身也要不断加强自身素质学习，从经济基本面、资金面、政策面等方面加强对市场运行情况分析，把握市场动态，做好市场研判和预测；通过队伍建设推动金融业务的发展，使之成为农信机构资金营运业务的核心竞争力。

加强风险管控，保障资金运行安全 银行经营的本质就是对风险的承担与管理，风险管理水平的高低是商业银行经营成败的关键。农信机构要通过建立完整的前、中、后、台风险管理架构和组织，来明确职责、保持独立、相互监督，保证业务的安全、健康、可持续发展；建立金融同业统一授信制度，切实堵住授信管理“盲区”，有效锁定业务中可能出现的信用风险；通过落实责任，依据业务流程和操作规程，建立严密的岗位业务职责，并建立相关的资金运营制度和业务操作流程，防范操作风险。

不断探索实践，创新资金运营方式 农信机构在未来的金融市场发展中，要充分运用国家政策的扶持，积极进行改革与转型，并对资金营运方式与模型进行探究，使资金营运管理更加具前瞻性。农信机构要能够在国家相关法律法规的保护与约束下，结合自身实际营运情况，对内部责任、结构、管理机制进行优化；管理层应及时对资金营运管理理念进行更新与转变，并结合市场发展需求，制定企业实际发展情况与市场经济发展需求相符的管理措施。此外，农信机构要积极进行金融业务创新，并在其管理中灵活运用市场机制。

目前，金融市场业务随着市场经济的发展扮演着越来越重要的角色。农信机构应全面剖析自身在资金营运管理中的短板，改良资金营运方式，不断提升自身资金营运管理能力，从而促使资金运营更具规范化、合理化、效益化，实现农信机构的快速稳步发展。

（作者单位：河北省乐亭县农信联社）