诸城农商银行实行“三项机制”改革促进业务发展与经营管理双提升

近年来，山东诸城农商银行认真贯彻落实山东省联社“三项机制”改革有关要求，对干部队伍实行能上能下的动态调整，对员工管理实行岗位“达标上岗”和“双向选择”，对薪酬分配实行直接考核到人的绩效业绩分配，有效调动了员工积极性和主动性，促进了业务发展和管理双提升。通过“三项机制”改革，截至6月末，该行各项贷款3.78万户，余额160.51亿元；各项存款280.11亿元，较今年年初增长33.84亿元。

该行开展双向选择，实现双选岗位覆盖率100%，形成机关向基层、柜面向营销、城区与农区双向流动，同性质网点内人员互补流动的“四流动”渠道，全力充实一线信贷营销队伍，实现了双选“全覆盖、四流动、一充实”的目标，实现人力资源配置与结构需求、业务发展的协调一致；开展9次涵盖会计、机关及信贷人员的达标上岗考试，着力提高员工素质。目前，该行会计及机关人员达标上岗率100%，信贷人员达标上岗率96.1%。

该行立足岗位实际需求、员工特点及个人规划，为各岗位员工提供跨岗位学习和锻炼的机会，在各职级序列畅通内部交流渠道，丰富专业人才的知识储备，拓宽理论视野，全力打造复合型、高素质人才；通过部门改革，精简部门，数量从15个精简到8个，挑选一批素质高、业务强的员工充实一线信贷营销岗位，切实贯彻落实省市联社“向一线倾斜、向营销岗位倾斜”的要求，着力打造一支素质高、作风硬、能力强的营销团队。目前，该行客户经理180人，占比达到31.52%。

该行打破岗位限制，鼓励全员营销，打破原有思想禁锢及岗位限制，打破公务交通补贴固定性、普惠性的发放模式，按照70%挂钩日常履职考核、30%挂钩重点业绩考核，真正实现公务交通补贴同员工的岗位职责、服务范围、业务规模、客户数量、资产质量等因素相挂钩，让高业绩人员能得到实惠，进而调动全行干部员工的营销积极性。