沁水农商银行完善绩效考核机制激发员工动能促进业务增长

今年以来，山西沁水农商银行学习借鉴“清徐经验”，转变绩效考核方式，细化考核目标，引进绩效考核系统，将绩效考核从传统的规模导向转为利润导向，激发干事创业的“活水”之源，促进全行干部员工精神面貌焕然一新，各项业务指标再创新高。截至8月末，该行各项存款余额55.01亿元，较年初净增长5.58亿元。

在绩效考核系统上线之前，该行班子成员多次开展调研讨论，确定了3条基本原则：薪酬向基层一线倾斜、向信贷人员倾斜、向贡献多利润大的业务部门倾斜；务实不务虚，先劳先得，不劳不得，提高岗位条线直接考核绩效薪酬的占比；进一步深化计件工资考核体系，确保绩效考核直接到人、薪酬分配直接到人。从而，建立以干部员工“贡献度”为基础的弹性激励制度，激发干部员工内在动能，点燃业务增长新引擎。

绩效考核系统正式上线后，该行的“成本=效益”的概念逐步确立，存款业务走精细化发展道路，发掘更多低成本优质客户，注重资产运行质量；解决行内网点之间、员工之间相互挖存款问题，通过模拟利润调节存款结构，提升模拟利润薪酬；从“干多干少都一样，多干一些不如少干一点”到“多劳多得，先劳先得，人人争着干”。绩效考核系统的全面推行，使该行员工的薪酬与其工作量、岗位责任和为集体创造的效益、业绩紧密结合，实行按劳分配，挣钱的多少由职工个人业绩决定，激活员工干事创业的“一池春水”。