泰兴农商银行完善工作机制构建数据治理体系

今年以来，江苏泰兴农商银行以“数据治理年”为契机，以“提高认识、压实责任；突出重点、标本兼治；强化整改，完善机制”为总目标，指导全行建立自上而下、协调一致的数据治理体系，引导全行树立良好的数据治理文化。

工作中，该行修订了《数据治理战略规划（2019-2023年）》，将加强数据治理能力纳入《2020年全行重点工作》和《2020年支行经营管理考核办法》，建立权责明确、边界清晰的数据治理架构；通过制度的建设和完善，着力提高制度的科学性、系统性、权威性，从而做到用制度管权、用制度管事、用制度管人。

为强化信贷系统对公数据治理，该行以对公客户数据治理为抓手，从提升对公客户名称准确度、加强与“企业规模”划分相关字段核实、规范对公客户基本存款账号和开户行名称等方面抓落实、促整改，大幅提高对公客户数据的准确性、完整性；在授信管理部的牵头组织下，统一安排部署，统筹协调配合，将省联社EAST4.0数据与ODS等现有本地系统数据进行比对，根据查找出的问题，对能够整改到位的问题立即整改，对不能立即整改到位的制定整改方案，对目前无法采集的数据通过补录系统予以补录，确保数据真实、准确、及时、有效；持续完善内部工作机制，制定源系统录入细则，从考核对象、频度及计分方式、考核指标、考核结果应用等方面规范数据录入标准，明确字段录入要求，并以“月度登记、按季汇总通报、年终考核”的方式对数据质量进行考核通报。

该行始终坚持以“改”为关键，以“实”为重点，以正视数据管理方面问题的自觉和刀刃向内的勇气，主动查找在数据源录入、数据报送、数据规范等方面的差距，学做结合、查改贯通，将数据治理融入经营管理和决策的方方面面。在《省联社关于信贷管理系统对公客户信息数据治理工作情况的通报》中，该行综合整改率达89.54%，居全省第三，取得了较为理想的治理效果。